管人似水，理事如火。創新形成起勢如火，傳承運用順勢似水。每一個聰明的讀者都有過這樣的心理歷程：當我們有一個好點子時就會十分激動，特別希望別人認可，並幫助我們實現。當我們沒有好點子時，希望生活平靜而安逸。如何把兩種自然的心理狀態進行有效區分，建立一種管理者與員工都認可的制度，引導所有人“各盡所能、公平分配”，這是管理者們的夢想。《水火管理學》的管人似水，就是用大公司平穩有序的管理方式管理那些暫時沒有創新想法，需要安逸的員工。《水火管理學》的理事如火，就是用小公司或項目部的方式，管理那些有創新想法並......