領導力行為學
作 者: （英）尼姑勞斯·迪米特裡亞迪斯，（英）亞歷山德羅斯·撒愛考傑 著 陶尚芸 譯
定 價: 59
出?版?社: 北京聯合出版有限責任公司
出版日期: 2018年05月01日
頁 數: 235
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787559631435
●部分 思考 章 科學利用腦力：洞察領導力思維 有效利用腦力 005 領導的意志力 006 更高的出發點 008 堅定的價值觀 009 即時反饋 010 疲勞綜合征 011 身兼數職會削弱領導力 014 特別提示 018 參考書目 019 第二章 打破認知偏見：用清晰的頭腦管理員工 大腦以生存為目的的進化 023 大腦的意識模式 025 小集團思維 026 認知偏見的威脅 028 企業文化與偏見 029 學會提問 030 提問的技巧 032 情緒劫持 036 特別提示 039 參考書目 039 第三章 重視大腦可塑性：適應多種思維方式 擁有可塑性大腦 043 鎖定目標 046 心流 051 創造力與競爭力 054 改善記憶力 059 適應、選擇和成長 063 特別提示 067 參考書目 067 小結 069 第二部分 情緒 第四章 識別情緒風格：成為首席情緒官 情緒支配大腦 076 情緒風格 079 情緒與情感 087 情商是一種天賦 091 特別提示 093 參考書目 094 第五章 情緒影響力：有效處理核心情緒 人類的基本情緒 100 普拉特切克理論 107 積極領導力 112 情感的力量 117 特別提示 119 參考書目 120 小結 123 第三部分 習慣 第六章 理解大腦自動性：重新認識潛意識的作用 大腦的精神控制 130 黃金時段 134 新習慣，老習慣 141 身體力行 147 專業技能和自動反應 151 特別提示 154 參考書目 154 小結 159 第四部分 人際關繫 第七章 接受大腦社會化：高效領導力離不開團隊協作 大腦的社會化 171 心智理論和讀心術 174 鏡 179 強大的“弱連接” 181 相信杏仁體的力量 189 特別提示 192 參考書目 193 第八章 思考大腦運作過程：培養溝通思維 說服大腦采取行動 199 羅伯特說服理論 206 與大腦對話 210 六大刺激模式 215 特別提示 218 參考書目 218 小結 221 結語 225 後記 233 致謝 235
內容簡介
"現代科學已經表明，為了在復雜的商業環境中表現得更高效，我們需要理解和改變大腦的內部工作方式。《領導力行為學》利用應用神經科學、行為經濟學和心理學的近期新研究，展示了如何通過基於大腦的學習成為更好的，揭示了提升領導力的可行途徑。 《領導力行為學》提出了采用大腦適應性領導力（簡稱BAL）作為一種思考、感受和行動的方法。BAL方法可以在四個關鍵領域（思考、情緒、習慣、人際關繫）幫助重新調整自己的大腦功能，改變自己的行為。全書提供了一個循序漸進的框架：增強思維過程、理解和培養情緒、形成自動大腦反應和發展動態關繫。並進一步解釋了這些步驟背後的基礎科學，為什麼它們如此重要，以及如何改進它們。例如思考領域反應了大腦的認知功能，是領導力行為的關鍵，可以通過保持和增強意志力、意識到認知偏見等等一繫列具體而簡單實用的方法，提高思維的清晰度和有效性。 兩位作者通過多樣化和高端的優選研究，希望通過改變大腦，......
（英）尼姑勞斯·迪米特裡亞迪斯，（英）亞歷山德羅斯·撒愛考傑 著 陶尚芸 譯
"尼古勞斯·迪米特裡亞迪斯 謝菲爾德大學靠前學院行政發展中心的發展主任，管理學、領導力、神經營銷和傳播學的專家。宜家、雀巢、霍爾希姆公司、皮爾法伯集團顧問。 亞歷山德羅斯·薩艾考傑斯 赫爾大學商學院助理教授、東南歐研究中心（SEERC）的訪問研究員，利物浦大學管理學院GNOSIS研究小組助理研究員。領導力與復雜性、組織行為與變革、基於大腦的領導力方面的研究員和咨詢顧問。"
星期五的商業計劃會議
現在是星期五的下午，大家都出席了會議。整個團隊都在為下一年的業務計劃做很後的準備，整個星期都很好艱苦，大家總是加班加點到深夜。在這次會議上，大家必須說明關鍵戰略問題的重要細節，顯然，會議室的氣氛十分緊張。每個人都身心俱疲，迫不及待地期望會議早點結束。一直以來，制訂商業計劃都很苛刻，但今年出現了新的市場挑戰，壓力比以往任何時候都要大。這個商業計劃要麼可以增加產量，對公司產生重大影響；要麼表現低於預期，可能會嚴重損害公司和團隊的聲譽。團隊主管走進了辦公室。她一直是以身作則的信徒，所以本周，她是個進入辦公室，很後一個離開辦公室的人。她根深蒂固的信念是，如果大家更加努力而持久地工作，就會取得成功。她看了看議事日程，又看了看桌子周圍一張張緊張的面孔，然後宣布會議開始。......
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