內容簡介

   為全面解構和有效刻畫創新團隊管理效率的主要內容，繫統、全面和創新性地評價創新團隊的微觀管理效率，本書結合層式、工作組型、網絡型創新團隊的特征和結構、關繫、融合三類效率的解析維度，分別提出了相應的創新團隊效率內涵，並融合應用DEMATEL、ANP、MAGDM與DEA方法構造了三類綜合評價模型。以雲南某煙草公司為例開展案例應用研究，驗證了上述多維不確定效率關繫的整合評價理論與方法並給出相應的對策和建議。本書為創新團隊管理過程中湧現的微觀效率評價提供了一套繫統性、針對性的思路、理論和方法，可以有效分析和解構創新團隊管理的運行效率和質量，對提升創新團隊的效率水平和核心競爭力具有重要的實踐指導價值。