內容簡介
"如今,許多企業都在學習並開展有利於自身的管理模式,在這些管理模式中,績效管理是很常見的一種。許多企業借助績效管理模式取得了不過的管理成績。還有一些企業盲目采取KPI關鍵績效考核法並沒有取得良好的效果,原因到底出在哪裡呢?事實上,盲目地追求結果會讓管理者疏松對過程的管控。本書所講述的3A目標管理將從3A(Aim:目標—Appraise—考核—Ameliorate:改善)三個角度,解析績效管理,將績效目標與改進相聯結,考核與改進相掛鉤。搶先發售把績效目標作為績效目標的重要組成部分,並納入考核標準,實現目標—考核—改進—目標的良性循環,有效解決空設指標沒有計劃,空有考核沒有改善的困境。 本書是一本績效管理類的“全科型”圖書,即包括理論,又有實戰分析,幫助企業和企業負責人搭建起科學有效的目標管理體繫,激活管理,遠離無效的KPI和急功近利的KPI。本書采用簡單易懂的描述語言,把3A績效管理繫統的......
"在一個企業裡, 老板總希望自己的企業能夠得到快速成長。“成長” 一詞涵蓋許多方面, 有企業規模的成長, 有技術力量的成長, 還有品牌 文化的成長。一家成熟的、很好的企業, 通常擁有著強大的資金、科學 的管理、很好的人纔和良好的產品。在這幾個要素中, 科學的管理似乎 更加重要。 有一位企業家說: “管理企業並不是一件容易的事情, 不但需要擁有 前瞻性的眼光和科學且果斷的決策能力, 而且需要借助一套科學的管理 方法。” 如今, 管理方法五花八門, 絕大多數都打著“科學” 二字, 但到 底“科學” 與否, 卻很難說。隻有經過充分驗證的管理方法, 纔能稱為 科學的管理方法。在這些管理方法中, 績效管理是很有名的。績效管理 的概念很容易理解, 簡言之, 績效管理是管理者與員工為了達到一個既 定目標而一起策劃並參與制訂的績效計劃、......
"前 言 隨著時代的發展, 企業、組織對先進的管理方法有著更加強烈的追 求。國內某知名企業董事長認為: “21 世紀, 企業之間的競爭並不是產品 和技術的競爭, 而是管理的競爭。哪一家企業能夠擁有更優秀、更具生 命力的管理模式, 哪一家企業就能立足市場。” 這句話的意思, 並不是告 訴大家產品、技術、服務不重要, 隻是特意強調管理在企業發展中的重 要地位。有些企業引入“阿米巴管理” 取得了不錯的經營效果; 有些企 業借助“精細化管理” 解決了管理不到位的問題; 還有許多企業則是通 過績效管理的方式提高了績效, 破解了遲遲不能打開管理局面的難題。 在這些管理模式中, 績效管理是一顆耀眼的明星。 績效是什麼呢? 事實上, 績效並不是“高大上” 的東西, 如果我們 把“績效” 二字拆開, 就是“績” 和“效”, “績” 就是成績、業績, “效” 就是......
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