以小博大 我和我的紐柯鋼業
作 者: (美)肯·艾弗森(Ken Iverson) 著 郭頤頓,楊彥恆 譯
定 價: 29.8
出?版?社: 上海東方出版中心
出版日期: 2019年07月01日
頁 數: 169
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787547314906
●引子/001
我將描述我們是怎樣將紐柯從一個默默無聞的小公司,發展成今天這樣一個美國鋼鐵行業中的大公司的全部過程。
章崇高的事業/009
我們所做的,是將經理和員工的利益天生就截然不同的陳見拋在一邊。我們的經理和員工攜手並肩,追求著一個共同的目標:長期生存。
第二章相信你的直覺/021
由於我們把這麼多的自治權交給了我們的經理和員工,有些人就把我描繪成了一個“放權吹鼓手”。
第三章摧毀等級制度/043
為了培養員工的進取精神,管理頂層花費的錢財,高達數之多,然而員工的進取精神,又遭到那個管理頂層的不斷打壓。
第四章進步的引擎/067
許多經理因為責任重大而感到壓力重重,而許多員工則因為工作缺乏挑戰性而感到無所事事,這是現代企業中優選、也是最可怕的一對矛盾。
第五章榮辱與共/085
在我看來,絕大多數的經理對一個問題認識不足,那就是公司應從給員工的工資津貼中得到什麼樣的回報。
第六章小有小的好處/103
紐柯和其他《財富》500強的另一個關鍵區別在於:我們並不熱衷於從名牌大學招募員工。
第七章風險和冒險/121
如果公司上下靜如死水,沒有新計策、怪思想流動,我的心裡就會覺得怪難受的。
第八章倫理高於政治/141
在經商的過程中堅持倫理道德標準,往往是很不容易的。但是不管它做起來有多麼困難,你也必須去做。
第九章金玉良言/153
我們力圖把注意力放在真正有意義的東西上,比如最終業績和長期生存。
結語醫治庸纔MBA的藥方/161
從名牌管理學院畢業的MBA,在我們這裡運氣一直不佳。問題的部分原因,就在於一些MBA進入管理領域的目的有誤。
鳴謝/169
內容簡介
本書講述的是肯·艾弗森如何把一個瀕臨破產的公司,建設成世界500強的鋼鐵企業,並拯救了美國鋼鐵工業。肯·艾弗森創建的紐柯公司,前身是毫不起眼的小鋼廠。鋼鐵行業本來是一個資金密集型、技術密集型的行業,進入門檻很高,但美國紐柯鋼鐵公司改寫了歷史,它成為打破美國鋼鐵行業競爭規則的一匹黑馬。這本書中,肯·艾弗森將親自講述他管理紐柯的辦法和體會,在奇聞趣事的背後,暗藏紐柯成功的必然法則——視員工為進步的引擎。