●章“過度管理”正在悄悄毀掉你的公司
比沒有管理更可怕的是“過度管理”
組織結構冗餘正不斷地侵吞著公司的價值和競爭力
過度地強調精細化管理,是公司走向“衰亡”的開始
管理制度太煩冗是在給員工上“鐐銬”
不懂授權,你就自己累到死
對員工要求太過苛刻,就是在消耗自己
別拿他人的管理經驗來不斷折騰你的企業
一切無法產生“效益”的行為,都屬於“過度管理”
第二章找出“復雜病”的源頭,挖出毀掉企業前程的“禍根”
企業的利潤就是這樣被“吞噬”掉的
要出“高效益”,就從極簡管理開始
奧卡姆剃刀理論:聚焦客戶,盡可能地減少干預
完美主義是導致不完美的“罪魁禍首”
別被一些“時尚管理理念”所忽悠
溝通不簡化,你就等著喫“啞巴虧”
簡化管理,並不等於放任不管
第三章簡化組織結構:以極少的干預撬動優選的價值
決定公司未來生死存亡的關鍵:靈活性
要高效、靈活,那就大膽解雇多餘的管理者
組織結構“扁平化”:別讓“閑雜人員”拖累了你的公司
管理“極簡化”:讓簡單生出“高效”,產生“力量”
營造“簡單”的工作氛圍:除雜草最好的辦法是種莊稼
將權力下放,別讓員工戴著“鐐銬”跳舞
授權就是讓員工充分發揮纔能,但要避免“功能過剩”
在授權時,也要做好監督措施
第四章簡化員工管理:用最簡化管理生出“高效益”
最好的管理:找到價值觀一致的人一起奮鬥
要“管頭管腳”,切勿從頭管到腳
將企業搭建成“人纔發揮價值”的平臺
員工“創客化”:人是目的,而非工具
讓“薪酬”與“價值”掛鉤:每個員工都是CEO
緊抓大事,別在小事上“用力過度”
打破慣性思維:運用最簡單的方法解決問題
第五章管人要管心:精神力量是較低成本的管理
物質激勵的邊際遞減效應:精神纔是重要力量
用權力“壓服”,不如用威信使人“信服”
低調“推功”,高調“攬過”
用“強者”氣質,打造鐵血團隊
點燃團隊“激情”,讓每個隊員都熊熊“燃燒”
讓員工守著“夢想板”,不斷激發團隊“鬥志”
“追隨力”就是要讓員工覺得跟著你有“奔頭”
管事要管人,管人要管心
……
第六章凝聚團隊人心:減少“內耗”,就是在創造效益
第七章讓經營變簡單:遍地撒網,不如專注於一項
第八章讓決策和執行變簡單:別讓“低效”拖垮了公司
第九章簡化制度:別讓企業背著沉重的“包袱”前進
第十章簡化營銷:別讓“過度營銷”趕走你的客戶
第十一章讓創新變簡單:找準關鍵點,別讓創新變成“累贅”
內容簡介
管理大師德魯克說過,管理是一種實踐,其本質不在於“知”,而在於“行”,其驗證不在於邏輯,而在於成果,其專享非常不錯就是成就。這句話告訴管理者,對於管理的知識,你知道得再多,不如付諸於實踐,用在實際的工作中。同時,管理也是不講邏輯的,驗證其合理的專享標準在於實施後的成就,即能否創造效益,違背於此的管理,都屬於無效管理。對一個管理者來說,比沒有管理更為可怕的“無效管理”行為,便是“過度管理”。無論你的企業有多麼龐大,不管你的客戶有多麼廣泛,不管你的員工數量有多麼驚人,你都要去相信,一個總能夠抓住重點、把握方向、找到簡單方法並有效執行的企業,總是成功的!簡單纔能獲得生存,創造高效益的可持續發展。