●章“過度管理”正在悄悄毀掉你的公司
比沒有管理更可怕的是“過度管理”
組織結構冗餘正不斷地侵吞著公司的價值和競爭力
過度地強調精細化管理，是公司走向“衰亡”的開始
管理制度太煩冗是在給員工上“鐐銬”
不懂授權，你就自己累到死
對員工要求太過苛刻，就是在消耗自己
別拿他人的管理經驗來不斷折騰你的企業
一切無法產生“效益”的行為，都屬於“過度管理”
第二章找出“復雜病”的源頭，挖出毀掉企業前程的“禍根”
企業的利潤就是這樣被“吞噬”掉的
要出“高效益”，就從極簡管理開始
奧卡姆剃刀理論：聚焦客戶，盡可能地減少干預
完美主義是導致不完美的“罪魁禍首”
別被一些“時尚管理理念”所忽悠
溝通不簡化，你就等著喫“啞巴虧”
簡化管理，並不等於放任不管
第三章簡化組織結構：以極少的干預撬動優選的價值
決定公司未來生死存亡的關鍵：靈活性
要高效、靈活，那就大膽解雇多餘的管理者
組織結構“扁平化”：別讓“閑雜人員”拖累了你的公司
管理“極簡化”：讓簡單生出“高效”，產生“力量”
營造“簡單”的工作氛圍：除雜草最好的辦法是種莊稼
將權力下放，別讓員工戴著“鐐銬”跳舞
授權就是讓員工充分發揮纔能，但要避免“功能過剩”
在授權時，也要做好監督措施
第四章簡化員工管理：用最簡化管理生出“高效益”
最好的管理：找到價值觀一致的人一起奮鬥
要“管頭管腳”，切勿從頭管到腳
將企業搭建成“人纔發揮價值”的平臺
員工“創客化”：人是目的，而非工具
讓“薪酬”與“價值”掛鉤：每個員工都是CEO
緊抓大事，別在小事上“用力過度”
打破慣性思維：運用最簡單的方法解決問題
第五章管人要管心：精神力量是較低成本的管理
物質激勵的邊際遞減效應：精神纔是重要力量
用權力“壓服”，不如用威信使人“信服”
低調“推功”，高調“攬過”
用“強者”氣質，打造鐵血團隊
點燃團隊“激情”，讓每個隊員都熊熊“燃燒”
讓員工守著“夢想板”，不斷激發團隊“鬥志”
“追隨力”就是要讓員工覺得跟著你有“奔頭”
管事要管人，管人要管心
……
第六章凝聚團隊人心：減少“內耗”，就是在創造效益
第七章讓經營變簡單：遍地撒網，不如專注於一項
第八章讓決策和執行變簡單：別讓“低效”拖垮了公司
第九章簡化制度：別讓企業背著沉重的“包袱”前進
第十章簡化營銷：別讓“過度營銷”趕走你的客戶
第十一章讓創新變簡單：找準關鍵點，別讓創新變成“累贅”
內容簡介
管理大師德魯克說過，管理是一種實踐，其本質不在於“知”，而在於“行”，其驗證不在於邏輯，而在於成果，其專享非常不錯就是成就。這句話告訴管理者，對於管理的知識，你知道得再多，不如付諸於實踐，用在實際的工作中。同時，管理也是不講邏輯的，驗證其合理的專享標準在於實施後的成就，即能否創造效益，違背於此的管理，都屬於無效管理。對一個管理者來說，比沒有管理更為可怕的“無效管理”行為，便是“過度管理”。無論你的企業有多麼龐大，不管你的客戶有多麼廣泛，不管你的員工數量有多麼驚人，你都要去相信，一個總能夠抓住重點、把握方向、找到簡單方法並有效執行的企業，總是成功的！簡單纔能獲得生存，創造高效益的可持續發展。
