●目錄 PART 1 韓都的電商夢 第 1章 奇跡每天都在發生 3 韓都衣舍誕生，智慧型電商嶄露頭角 3 趙迎光的創業觀 5 “代購”起步，韓都衣舍在模仿中尋求自我 7 創業10年中最艱難的時刻 9 第 2章 從“草根”電商到品牌企業快速蛻變 14 從“代購”到“研、產、銷”一體 14 創新理念開啟品牌型企業之路 16 遭遇瓶頸，謀求再突破 18 破除瓶頸，依靠多品牌發展策略 20 企業發展靠戰略 24 高效的執行力靠管理 27 第3章 小組制管理創新締造商業奇跡 30 從買手到買手小組 30 內部資源市場化，小組制發展進階 34 產品小組制詳解 36 產品小組制的管理與執行 37 小組制帶來明確的責、權、利 38 利益透明是小組制運行的驅動器 43 小組制的規範化—單品全程運營體繫 46 由小組制帶來的管理啟示 50 PART 2 韓都的品牌夢 第4章 互聯網第 一服飾品牌 57 從線上代購到品牌覺醒 57 從品牌競爭中走向壯大 59 第5章 明星代言提升品牌影響力 62 韓國明星扎堆助推韓都品牌 62 明星投資更添韓都“星味兒” 66 第6章 從單品牌運營到多品牌並行 69 時勢造就韓都衣舍多品牌發展觀 69 品牌管理提升多品牌戰略實施效果 71 第7章 子品牌創始人眼中的韓都 74 AMH男裝 74 素縷 75 迪葵納 77 米妮·哈魯 80 PART 3 韓都的運營夢 第8章 產品設計師是核心 85 韓都設計師=時尚創造者 85 韓都衣舍的“設計師戰略” 87 第9章 中國最早的網拍攝影機構 90 “韓都映像”的前世今生 90 韓都映像的“韓都式”生長 92 第 10章 韓都傳媒的大理想 99 “愚人節”誕生的韓都傳媒 99 韓都傳媒的“大優勢” 104 第 11章 讓“羅輯思維”找上門的電商標杆客服創建者 108 韓都衣舍的標杆客服團 108 精英客服團隊的修煉之道 114 第 12章 韓都運營整體提升 116 PART 4 韓都的大數據夢 第 13章 當季售罄背後的秘密 121 第 14章 2天半發走260萬件 125 智能化的“韓都儲運” 125 把效率當作生命的“中央智能儲運物流繫統” 131 第 15章 1件也能生產的柔性供應鏈 133 韓都衣舍柔性供應鏈的發展階段 133 供應鏈改造帶來的轉變 136 供應鏈的創新經營策略 139 第 16章 智能商業平臺是實現大數據夢的有力支撐點 147 韓都衣舍的信息化建設戰略 147 基於電商銷售特色的繫統支持 149 信息化成果逐漸顯現 153 PART 5 韓都的創新夢 第 17章 “互聯網+服裝”的創新思考 157 第 18章 韓都創建互聯網生態繫統 164 轉型“生態運營商” 164 構建產業生態大繫統 168 “智彙藍海”打造生態化產業鏈 170 “智彙藍海”的內部生態運轉模式 173 品牌孵化完整服務鏈 176 為品牌成長提供全方位創投支持 178 第 19章 互聯網品牌孵化的3個核心點 181 自由自在 182 反復分裂 183 上下貫通 184 第 20章 創立韓都大學 187 資源支持組 188 課程研發組 189 品牌BD組 191 第 21章 建立獨特的“本草”企業文化 193 “本草”文化形成企業凝聚力 193 承載企業文化的多種形式 195 第 22章 未來是大數據的時代 198 附錄 復盤與思考 203 突破電商發展極限，尋找新的藍海 205 由電商環境演變與自我發展需求帶來的轉型思考 210 趙迎光的企業管理思維 213 “互聯網＋”：把電商與其他產業深入融合 219 關於未來互聯網電商企業的發展思考 225
內容簡介
在中國，淘寶網這個奇妙的電子商務平臺開創了中國電商模式，也成為很多創業者發家致富的起步平臺。在淘寶網上誕生了很多傳奇，韓都衣舍就是其中的一個，這個由淘寶起家的“服裝作坊”，經過十餘年的發展已成為互聯網“”服飾品牌，它的成長方式既獨特又具有顯著的代表性，很好地詮釋了一群懷揣夢想的人如何通過智慧的創新與勤奮的拼搏獲得電子商務成就的過程。 《韓都模式 互聯網電商品牌成長啟示錄》為讀者揭開韓都衣舍這家純粹的互聯網企業的成功之道。
“在互聯網的世界裡從不缺少奇跡”，在電子商務領域，這條格言被演繹得淋漓盡致。在韓都衣舍的發展史中，我們就嗅到了“奇跡”的味道，盡管它的誕生顯得那麼不起眼，以至於在2008年公司正式開始運營的時候，所有人僅僅把它當作淘寶平臺上千千萬萬電子商務店鋪中的一家而已。
韓都衣含誕生，智慧型電商嶄露頭角
說到韓都衣舍就不能不提它的創始人――趙迎光。這個1997年畢業於山東大學韓語繫的“小胖子”，畢業後作為山東省一家大型國企在韓國分公司的代表被派往韓國，一待就是10年。趙迎光在韓國的工作就是接待前往韓國考察的山東企業老板，扮演司機、翻譯、導遊的角色。正是在韓國工作期間，趙迎光親身經歷了韓國電子商務從起步到成熟的整個過程，這對他的職......
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