創新者的行動 成功公司為什麼沿用其成功模式卻最終陷入困境
作 者: (澳)喬舒亞·甘斯(Joshua Gans) 著
定 價: 59
出?版?社: 中信出版社
出版日期: 2019年07月01日
頁 數: 208
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787521708059
●Chapter1引言
集裝箱帶來的顛覆/008
窘境:新與舊/010
Chapter2何為顛覆
從巨頭到災難/021
顛覆的起源/023
S形曲線/026
克裡斯坦森最初的定義/028
亨德森與眾不同的視角/031
公司什麼時候會被顛覆/034
Chapter3顛覆的來源
Iphone是一種顛覆性創新嗎/045
需求方顛覆理論/047
主導設計/053
供給方顛覆理論/055
Chapter4顛覆預測——數字技術行業
高等教育行業的挑戰/065
顛覆事件可預測嗎/069
攝影行業的挑戰/070
顛覆性發生的多個層面/073
不確定性的恐懼和機會/080
Chapter5需求性顛覆的應對-收購和轉移投資
成功公司的阻力/086
勝任力和替代效應/088
追加投資/091
觀望和轉移投資/093
微軟、“瀏覽器大戰”和轉移投資/095
觀望與收購/098
轉移和收購對需求方顛覆更有用/101
優雅地放棄/102
管理人員面對顛覆的選擇/104
Chapter6克裡斯坦森-自我顛覆理論
建立獨立部門/111
應對顛覆的權衡/113
IBM的窘境/114
英特爾公司的變革/119
RIM的機會/121
決策的不確定性障礙/123
Chapter7供給方顛覆的應對-融合
光刻機行業研究/127
佳能的融合途徑/132
融合的能力/135
富士膠片的定位與融合/138
幻燈片與電子表格/140
Chapter8顛覆的辯論
理論的檢驗/147
硬盤驅動行業/150
兩個20年的顛覆/153
替代效應/158
轉移投資和收購/159
經驗與顛覆/162
顛覆、證據和管理/165
Chapter9顛覆的未來
你眼中的蘋果/169
內容簡介
本書通過大量案例,研究了那些被證明具有韌性的公司和那些已經倒下的公司,並解釋了為什麼一些公司,如富士膠片和佳能成功應對了顛覆性事物,以及為什麼一些公司,如百視達和大英百科全書沒有成功。與傳統觀點不同,甘斯定義了兩種顛覆方式:自我顛覆和產品開發。這正是顛覆的困境所在,一家公司不可能一邊自我顛覆,一邊進行產品開發。甘斯向商業展示了如何選擇經營戰略,如何並購或投資,以及如何整合資源並調整組織結構,以使企業實現贏利和可持續發展之間的平衡。