●章突破經營失衡的雙重勞動 / 一、專業化分工的管理局限 / 二、雙重勞動：全新的利潤增長模式 / 三、公交車的啟示：一項勞動的兩重價值 / 四、菜市攤販的經驗:讓雙重勞動為自己服務 / 第二章兩種服務與職場內外時間的博弈 / 一、醫院PK美容院：從交易性服務向完善性服務轉變 / 二、向完善性服務要效益：借工作時間“做廣告” / 三、職場外勞動時間的強大潛能 / 第三章借力打力，激發職場外的勞動 / 一、警惕“票號陷阱” / 二、銀行的秘密：借力公眾的餘暇時間 / 三、銀行的真相與認知錯覺 / 四、職場外勞動帶來三贏局面 / 五、做凝聚人心的機會提供者 / 第四章滿足需求，推動發展 / 一、抓住公眾最迫切的需求 / 二 、“子以母貴”，用品牌帶動發展 / 三 、巧用三種錯覺，抓住發展良機 / 第五章銀行的經驗——讓資源增值 / 一、 兩份工作三份錢 / 二、奇虎360的奇跡復制 / 三、用時間效應解決“嫁接難題” / 四、整合勞動：贏得優勢的關鍵 / 五、從學校到銀行的強強組合 / 第六章跳出全日工作制的經營陷阱 / 一、發揮企業的雙重服務功能 / 二、編制錯配的普遍誤區 / 三、全日工作制的新改革 / 四、警惕勞資雙輸的陷阱 / 五、改變成本結構，追求實際效益 / 第七章打造奇妙的靶向效應 / 一、歷史上的兩次資源增值 / 二、資源增值：網絡時代的競爭利器 / 三、勞動時間：打造國際品牌的捷徑 / 四、35大於35：企業行為的優勢 / 第八章抓住有效勞動，提升經營效益 / 一、勞動與資金，糊塗賬與清楚賬 / 二、從“貧民後代”到“豪門子弟” / 三、有效勞動與有償勞動 / 四、需求波動與用人效率 / 五、從空間分工到時間分工 /
內容簡介
專業化勞動分工帶來了生產速度和數量上的大幅增長，推動了企業的快速發展，可同時帶來了新的發展失衡，這種失衡突出表現於企業普遍存在的職場內外勞動失衡、強制性勞動與自發性勞動的失衡、生產能力與推介營銷能力的失衡等等。面對全新的經濟特點，在今天市場飽和、資訊發達的經濟環境中，企業必須尋找新的利潤增長方式，而從時間的角度來實現雙重勞動，對勞動進行時間維度上的分工，抓住當代公眾優選和很迫切的需求，並依靠“勞動增值效應”和“靶向效應”，從而提升勞動效益，改善勞動價值，將為企業帶來實實在在的效益。
