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  • 物權治理與物業管理指導手冊 李錦峰 著 管理學理論/MBA經管、勵
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    475-688
    【優惠價】
    297-430
    【作者】 李錦峰 
    【出版社】格致出版社 
    【ISBN】9787543229846
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    ISBN編號:9787543229846
    書名:物權治理與物業管理指導手冊 物權治理與物業管理指導手冊
    作者:李錦峰

    代碼:65
    是否是套裝:否
    出版社名稱:格致出版社


        
        
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    物權治理與物業管理指導手冊

    作  者: 李錦峰 著
    size="731x8"
    定  價: 65
    size="731x8"
    出?版?社: 格致出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2019年08月01日
    size="731x8"
    頁  數: 199
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787543229846
    size="731x8"
    主編推薦

       小區物業臉難看、事難做怎麼辦?出了問題,業主大會、業主委員會、居民委員會,找誰管用?社區居民缺乏凝聚力、收不齊物業費、不愛惜公共設施,怎麼改變?滬上有名基層治理專家團通過這本案例豐富,語言活潑的指導手冊,手把手教讀者排解疑難問題,打造屬於自己的溫暖社區。

    目錄
    ●導言 城市基層黨建的理論維度
    一、重新認識中國共產黨
    二、城市空間中的黨建工作特點
    三、如何理解和定義“基層”?
    四、黨建工作和體繫的三維內容
    五、城市基層黨建的六項機制
    章 基層黨建如何引領社會治理
    一、城市治理從社區開始
    二、國家治理社區的核心機制
    三、城市基層治理面臨的主要問題
    四、社區治理中面臨的結構性困境
    五、黨建引領與社區治理的基本關繫
    第二章 基層黨組織的角色定位
    一、黨組織在城市基層治理中的角色
    二、開展城市黨建工作的載體和要素
    三、加強黨組織對基層黨建工作領導的層次和重點
    四、城市基層黨建未來發展的路徑和方向
    第三章 社區黨建的平臺
    一、基層民主平臺
    二、黨建會議平臺
    三、區域化黨建平臺
    四、黨建服務中心
    五、網絡黨建平臺
    第四章 社區黨建的組織體繫
    一、黨的組織體繫的同心圓結構
    二、政黨自身的組織和工作力量
    三、黨的外圍延伸組織
    四、黨對社會力量的動員和整合
    第五章 社區黨建的形態和機制
    一、服務型黨建
    二、區域化黨建
    三、網格化黨建
    四、樞紐化黨建
    第六章 社區黨建的前沿創新
    一、街區黨建:重塑城市的
    二、空間黨建:基層黨組織的形態轉型
    三、樓組黨建:激活社區自治的細胞
    四、區域化黨建2.0:聯動治理的形態升級
    五、黨建服務中心2.0:服務陣地的“三維一體”
    第七章 如何設計基層黨建項目?
    一、項目制作為基層社會治理機制
    二、黨建項目開展的機制和流程
    三、基層黨建項目的主要類型
    四、黨建項目設計的十二個技能包
    結語 從社區黨建到城市基層黨建
    附錄
    附錄1 《中央組織部關於進一步加強和改進街道社區黨的建設工作的意見》
    附錄2 《中國共產黨支部工作條例(試行)》
    附錄3 《關於黨的基層組織任期的意見》
    附錄4 《關於建立健全地方黨委、部門黨組(黨委)抓基層黨建工作責任制的意見》
    附錄5 《關於加強基層服務型黨組織建設的意見》
    附錄6 《關於做好黨員聯繫和服務群眾工作的意見》
    後記
    內容虛線

    內容簡介

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    本書寫作的目的在於既從學術上對的執政規律和執政經驗進行整體思考,又為基層黨建工作者提供黨建策略和工作方法。基於這一目的,作者從黨的核心任務入手,認為城市基層黨建應當建立在發揮強大的組織動員能力一核心優勢的基礎上,在單位制解體的大背景下,基層黨組織通過在政治方面發揮引領作用,在資源調動方面發揮樞紐作用,文化方面發揮模範作用,克服當前城市基層治理所面臨的缺乏治理資源、缺乏、缺乏體繫化的路徑和方法以及缺少文化支撐和社會認同等問題,很終實現基層的再組織化,實現打造“有溫度的社區”這一治理目標。

    作者簡介

    李錦峰 著

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       李錦峰,上海社會科學院助理研究員,政治學博士,參與多項國*級、省級課題研究,主持上海市街道課題一項,並在《復旦公共行政評論》《雲南行政學院學報》《中國社會科學報》等報刊發表論文多篇。

    精彩內容

         物業公司有哪些收入來源

         傳統物業公司的收入主要包括三大部分,即物業管理費、公共收益分成和企業多種經營收入。需要注意的是,這些多種經營收入要排除社區公共收益部分。

         先來說作為物業公司收入主要來源的物業管理費。在酬金制情況下,業主繳納的物業管理費隻有酬金部分屬於物業公司,其他隻是代收代管。如果業委會承擔了這部分義務,物業公司就連代收代管也沒有了,隻有針對具體服務項目的支出資金認領和具體使用。在包干制情況下,物業管理費屬於物業公司的收入,而且通常是其中很主要的部分。

         政府物價部門對物業管理費一般給予定價或價格指導,一般規定住宅......

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