●章 當升任領導時，請創建有效布置任務的體繫
1 成為好領導的步：知曉管理能力的極限2
2 將決策與執行分分離6
3 事先確定權限範圍10
4 對於科長的決定，部長不許指手畫腳14
5 敢於向特殊員工布置任務的迫切理由18
6 在足球比賽變為職業摔跤的時代，以往的規則不再適用22
章【總結】26
第2章 管理能力強的領導始終采取適當的布置任務方法
7 不明確權限範圍的布置任務隻能算作“放任不管” 28
8 深思熟慮指示內容，具體、明確地發出指示32
9 領導發出指示時需要明確的4 個條件36
10 布置任務時，也讓他們同時承擔責任40
11 對於下屬的失誤，無條件地承擔責任44
第2章 【總結】48
第3章不能既當隊員又兼領隊
12 下屬的工作如果能達到60分則為合格50
13 工作堆積如山的領導的通病54
14 有沒有讓下屬看到你拼命工作的狀態58
15 隻把開拓性任務布置給善於進攻的下屬62
16 對下屬的短處“放任不管” 66
18 盡其所長並非說說那麼簡單74
17 公司內需要偷懶員工的實情70
19 越是愚蠢的領導，越標榜精神論78
20 下屬工作效率提高的評價標準是什麼——加班時間自然減少82
21 所謂統率力是指周到的溝通86
第3章【總結】90
第4章 依靠領導力量，切實提高團隊實力
22 新的創意在別人的頭腦中92
23 既然接受任務，那就爭取做到完成任務96
24 好惡、怒氣—不可過於感情用事100
25 將人纔的招聘委托給業務一線的團隊104
26 糕點房的糕點最好喫（術業有專攻）—有時需要將任務布置給專業人士 108
27 將自己的核心競爭力留下，除此之外全部外包出去112
第4章【總結】116
後記 超越性別、年齡、國籍的界限，傾聽各種各樣的人的意見117
內容簡介
俗話雲“一將無能累死三軍”，不管是政府部門還是企*單位，管理者的領導能力將直接影響所在部門的團隊建設、員工積極性的發揮。如何用人、如何組建團隊的領導藝術始終是困擾各級管理者的難題。本書圍繞以上難題，將作者多年擔任管理者學到的經驗毫無保留地介紹給讀者，希望對身為管理者的讀者有所裨益。
《高效布置任務的27個方法》內容圖文並茂，語言淺顯易懂，既適合已身為管理者的職場人士閱讀，也適合希望了解並提高自身領導力的其他職場人士閱讀。
