●瓶頸一團隊管理無序
●——解決方法:完善制度,依法管理
●俗話說"沒有規矩,不成方圓"。著名管理咨詢家劉光起先生 說:"管理就是管出道理,道理就是規範規則。"所謂管理中的規範 規則,即是指管理中的各項規章制度。有了規範的制度程序,纔能 保證執行的高效、到位。一套好的規章制度,甚至強於幾名管理人 員。所以說,管理工作最重要的不是直接去管人,而是制定讓人各 盡其職的制度。
●管理,必須"有法可依"2
●用人制度不完善,團隊一盤散沙4
●組織形式不健全,指揮難以生效6
●薪酬制度決定人纔走向8
●用好"考評"這杆秤12
●"考評"應注意的原則問題16
●建立競爭機制,激發企業活力19
●法不責眾不適用於企業管理21
●大是大非,決不妥協23
●……
內容簡介
管理講究的是策略和手段,強調的是細節和效果。管理者需要深謀遠慮,運籌帷幄,讓局面盡在掌握之中,隻要策略和手段運用得當,就能讓管理走上順風路。
制定考評內容是編制考評的**步,新經理人在制定內容時,要注意體現以下兩個方面的東西:
**,公司的管理原則,即公司鼓勵什麼,反對什麼。
第二,該崗位的工作要項。考評內容要抓重點,不能面面俱到,另外對於難以考評的項目也要謹慎處理。
績效考評是考評員工的工作水平,所以員工個人的生活習慣、行為舉止、個人癖好等內容不宜作為考評項目出現,如果這些內容妨礙到工作,其結果自然會影響到相關工作的考評成績。
考評項目是客觀考評還是主觀考評,要根據被考評崗位的具體情況處理。如對項目組開發人員的考評,由於開發人員每個任務不可能一樣,所以宜使用主......
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