幸福領導力
作 者: (美)卜凱莉(Kelly Poulos),劉瑄庭(Emily Liu) 著 著作
定 價: 35
出?版?社: 北京聯合出版有限責任公司
出版日期: 2015年07月01日
頁 數: 222
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787550255678
●推薦序一.一切從他/她開始.V
推薦序二.如何贏出來.VIII
自序.戴上第三頂帽子.XIII
前言.千裡之行,始於足下.XVI
章.成功和滿足感帶來“值得玩的遊戲”
我們素來界定“幸福”,而且我們認為素同樣重要,那就是成功和滿足感。素創造了我們所謂的“值得玩的遊戲”。
001
第二章.熱情、關繫和意志力
培養一個卓越的績效表現者,最重要的是創造確定性。球員要能與成功、失敗和壓力之間,創建有建設性、有產值的關繫。這種確定性來自內在,而且能在執行面上創造輕松、自在的感覺。013
第三章.這個遊戲值得玩嗎
想要創造一個精彩、卓越的遊戲,我們必須保持適當的張力,而非不必要的壓力。適當的張力可以如此獲得:將整個遊戲切割成幾個時限較短的小遊戲,同時設定每個小遊戲開始和結束的時間,以及既定的贏的標準。 033
第四章.創造卓越的目標
一個“卓越的目標”,是從熱情出發的。熱情是讓一般目標蛻變成卓越目標的因子,有了這樣的熱情,你的點子、希望和夢想,就能轉化成能量、紀律和驅動力,讓自己設定的目標真正落實。 045
第五章.為自己而戰
在所有人、事、物之前,若加上“我的”兩個字,關繫就會為之改變。這小小的兩個字,卻創造出的不同。若是你真正擁有目標,這股擁有感會不斷點燃你對承諾的熱情。 057
第六章.和你的目標對話
當事情進行得不太順利,或是當你不太確定如何重新出發的時候,都可以嘗試運用這個對話。在達成目標的過程中,挫折和挑戰是無法避
免的。 073
第七章.信任是所有關繫的基石
一個有效的溝通,應該是雙向、有來有回的,而不是單邊的。雙向溝通包括互相發問、懇切聆聽、真心了解對方和對方的觀點等。沒有良好的關繫,隻有不斷的挑戰,隻會徒增抗拒和壓力。085
第八章.遊戲的三大階段:保持動力最重要
創始期,要提高注意力!動力期,加油!衝刺!重建期,停!行不通,回到階段!這個操練為教練和球員提供一個模型去評估當下的狀況,並選擇采取有效的行動。 099
第九章.你需要的四大關鍵特質
四大關鍵特質:熱切的渴望——能量的來源;堅定的信念——讓能量持續的原因;有效的行動——將想法落實的關鍵;鋼鐵般的意志——絕不放棄,堅持的勇氣。 119
第十章.維持正向關繫
若是要達成卓越的目標,就必須體驗更多的壓力與成敗!如果球員能與壓力、成敗建立起有效的關繫,就能擴展他們的表現區間,增加成功的機會。133
第十一章.給績效指導教練的提問參考
20個提問和提醒,提供給各界人士,這些練習能讓覺察更敏銳、更有效地行動,在既定的時間點內達到卓越目標。 149
幸福回響.186
後記.一個值得活的生命.214
內容簡介
你如何定義幸福的人生?事業有成、一帆風順,為何還不滿足?幸福,除了成功,還要贏得高度的滿足感。
指導過《財富》五百強企業的上級教練雙搭檔,在《幸福領導力》一書中,從“教練”和被教練的“球員”雙方,通過同一個故事的不同兩面,讓你深入了解“教練”和 “球員”各自鮮活而真實的想法。你能更清晰地看到企業管理、領導發展和自我成長之間互相促進的美妙關繫,做出合理的調整,開啟持續自我激勵的動能。
幸福沒那麼復雜,隻需盡情投入這場值得玩的遊戲!
(美)卜凱莉(Kelly Poulos),劉瑄庭(Emily Liu) 著 著作
卜凱莉(Kelly Poulos):上級企業管理顧問和績效教練。40年咨詢、教練經驗,培訓、指導過的《財富》500強企業經理人、中小企業家與創業者、跨國企業中高層管理者等,在優選達10萬人以上,累積教練時數超過36000小時。為蘋果、Google、微軟、彙豐銀行、聯合利華、索尼、雀巢等世界很好企業提供過管理顧問和教練服務。
劉瑄庭(Emily Liu),從事企業管理顧問和教練超過20年,集公司管理者、創業者、顧問和績效教練於一身,是實踐派的領導力教練。與卜凱莉共同成立第三頂帽子靠前企業管理顧問有限公司,為不同領域的領導人及專業經理人提供教練指導服務。曾任職於靠前廣告公司,任李奧貝納......
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