● 篇 企業文化管理之道：價值觀和戰略構建
章 企業文化體繫：從使命和願景出發
1.1 引言：企業文化是什麼
1.2 企業文化體繫構建：內化於心、外化於行
1.3 使命：企業發展根本的動力和方向
1.4 願景：明確企業的中長期奮鬥目標
第二章 企業文化：引導和驅動組織戰略
2.1 企業文化對組織戰略的引導
2.2 企業文化對組織戰略的驅動
2.3 企業文化與企業戰略的關繫
2.4 企業文化在戰略變革期的重要影響
第三章 企業文化：塑造管理理念
3.1 企業文化與管理理念的相互作用
3.2 企業文化與管理理念的融合
3.3 企業文化在管理塑造中的作用
3.4 跨文化的管理塑造與融合
第二篇 企業文化管理之法：發展與策略
第四章 企業文化的層次與結構
4.1 企業文化的三個層次
4.2 企業文化的兩個維度
4.3 從顯性到隱性的文化結構
4.4 從精神到物質的文化繫統
第五章 企業文化的歷史與發展
5.1 改革開放後的中國企業文化發展
5.2 企業文化的發展歷程
5.3 企業文化的發展規律
5.4 企業文化四維模型
第六章 企業文化的發展策略
6.1 企業文化管理的協同策略
6.2 企業文化管理的共生策略
6.3 企業文化與管理制度的互動
第三篇 企業文化管理之術：建設與實施
第七章 企業文化的宣導與造勢
7.1 洞察與員工共同的價值
7.2 自上而下的引導
7.3 從觀念到行為的轉化
7.4 把感性力量注入理性管理
7.5 文化的造勢與借勢
第八章 企業文化的設計與實施
8.1 有效的文化體繫的構成
8.2 企業文化的診斷與規劃
8.3 企業文化的塑造與宣導傳播
8.4 企業文化的推進與實施
8.5 企業文化的評估與改進
第九章 企業文化與人力資源專業擔當
9.1 基於企業文化和戰略的人力資源管理
9.2 企業文化與組織結構管理
9.3 企業文化與人纔發展體繫建設
9.4 企業文化與招聘體繫建設
9.5 企業文化與員工關繫管理
9.6 企業文化與績效激勵
第十章 企業文化建設糾偏
10.1 “天外來物”式的文化構建
10.2 缺失社會責任的文化構建
10.3 企業文化僅僅是人力資源部的工作嗎？
10.4 避免建設執行中的偏差
第四篇 企業文化管理之器：載體與的工具
第十一章 企業文化的載體
11.1 企業文化載體的作用與分類
11.2 基於CIS的企業文化載體設計
11.3 企業文化識別繫統
11.4 企業文化實施載體
第十二章 企業文化建設實用理論與工具
12.1 丹尼森組織文化診斷模型與調查問卷
12.2 文化價值觀診斷量表
12.3 企業文化核心要素提煉思路及問卷
12.4 企業文化規劃的層次結構與影響因素清單
12.5 企業文化管理制度的基本內容
12.6 企業文化手冊撰寫方法及常用工具
12.7 企業文化管理的績效考核指標
12.8 企業文化認知度與認同度調查問卷
致謝