●PART 01 好領導纔能帶出好員工
● 不懂帶人就是累死自己
● 善用帶人管好員工
● 要帶出好員工，自己要先做個干將
● 不想自己累死，就要把有潛力的人培養成接班人
● 提升自己的領導魅力，影響每一位員工
● 必須具備大肚能容的胸襟
● 具有勇於承擔的大家風範
● 施展自己的非權力性影響力
● 一諾千金的行為準則
● 做一個會講故事的領導者
● 別總板著臉，那樣會增加與員工之間的距離
● 帶人過程中的幾個重要提醒
● 軟硬兼施纔能帶好人
● 縱橫捭闔的管理平衡術
● 做員工願意追隨的強者
●PART 02 帶好人，領導者必須做的事
● 領導應該做的事
● 掌握下屬的工作動機和目標
● 讓對方了解你的同時反省自己......
內容簡介
林科炯編著的《高效團隊的帶人技巧》是一本介紹中小型公司或企業團隊管理的書籍，書中對協調和處理員工關繫、激發員工干勁、提高團隊業務技能等相關方法和原則，提供了實用性的解決方案。全書共10章，主要包括四部分的內容，部分介紹了帶領團隊的必要方法；第二部分介紹了管理者在團隊中如何處理好與員工之間的關繫；第三部分講解制度在團隊或管理中的重要性；第四部分介紹如何培養隊員的“狼性”，以及如何將他們培養成干將。
本書在講解過程中，注重帶領團隊的實用方法，並且選取了一些真實案例。無論您是小微型企業的創業者、職業經理人、部門管理人員或者是小團隊的主管，甚至是臨時的帶隊人員，隻要您有一個團隊，相信通過對本書的學習，都可以在團隊帶領中做出正確實用的決策。
如果把團隊比作一艘多人劃行的船，那麼領導就是舵手，控制前進的方向，而團隊管理人員就是隊長，能力強，通常排在前面，劃槳賣力，而隊員就是其他參與劃船的槳手。 一艘船在正確方向的情況下，要想跑得快，肯定不能僅靠隊長一人使勁，而是要所有人一起，節奏統一，方向和技術統一，思想和行動都往同一處使勁，正所謂“眾人拾柴火焰高”，若配合得當，甚至可以讓整個團隊產生“1+1>2”的效果。 而現實中，往往出現“一人一條龍，三人一條蟲”的無奈局面，團隊管理人員，不懂如何帶領其他隊員，不懂如何培訓和組織隊員，不懂如何讓其他隊員變得像自己一樣強，結果往往是自己一人努力，其他人有氣無力，終也得不到好的結果。 基於這種情況，我們編寫了本書，旨在幫助領導和管理者解決帶領時團隊遇到的難題。員工就像駿馬，管理者就是騎師。這些馬兒需要騎師的“馴化”，不過不是用皮鞭，而是用科學的方法將他們從普通的馬兒變成千裡馬，......
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