內容簡介
中國企業的創新與靠前化正在步入一個靠前的新時代。面對這樣一個時代，如何將原來依靠規模制造能力的成長模式轉變以創新為引導的突破模式？如何轉換固有的思維模式？如何行新軍、布新陣對應新形勢？本書建議企業可以借鋻軍隊中常用的措施，組建藍軍隊伍。總的來說，本書介紹了藍軍的治理、運營、組織、結構、戰略與使命等各個方面。為了加深讀者的理解，以中國企業的案例為主，融入新的商業環境和企業戰略實踐方面的內容，結合企業參訪，通過復盤企業經驗，讓讀者全面掌握藍軍創新的相關理論與知識模塊，審視變革中的商業環境與實踐。
導言藍軍的崛起欲練神功，必先自宮。 ——金庸《笑傲江湖》——《周鴻祎自述：我的互聯網方法論》藍軍的崛起藍軍是模擬實戰中假想的敵人。由於在軍隊地圖中，我方部隊往往用紅色表示，敵軍則用藍色表示，所以藍軍成為假想敵方部隊的代稱。 第二次世界大戰期間，英帥蒙哥馬利讓一些軍官學習德帥埃爾溫·隆美爾在非洲和歐洲的作戰模式，體驗其作戰思維，然後讓他們從埃爾溫·隆美爾的角度對盟軍的計劃進行評估。 世界上最早的藍軍是以色列1966年組建的“外國空軍模擬大隊”。該部隊以一批優秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊的空戰動作，並全部按伊拉克軍隊的導師——蘇聯軍隊的方式進行訓練。以色列空軍通過與藍軍的模擬對抗，大幅提升了殲敵技能，隨後在實戰中以1∶20的戰損比率......
"
