內容簡介
在這個產品靠前過剩，而用戶注意力又靠前稀缺的時代，傳統的以產品能力為導向的模式正在向以產品認知為導向的模式升級，產品型管理者和創業者正在崛起！要成為很好的產品人和產品型管理者，抑或是要打造很好的產品，首先必須升維思考，然後降維攻擊。彭耀著的《升維(爭奪產品認知高地的戰爭)/產品管理與運營繫列叢書》從認知格局、體繫和方法論三個層面為升維產品認知提供科學指導。
書中融彙和提煉了超過100位靠前外不錯產品型創始人的產品認知，從方法論層面總結出了1幅全景認知畫布、5大認知管理工具、9大類40項產品新認知，從實踐層面呈現了200個極具價值的一線產品案例分析。
前言本書的緣起根據市場調研數據顯示，美國零售業每年有30 000種新產品上架，但一年後70%～90%的新產品都會消失；2016年，蘋果App Store和安卓應用商店裡的應用數量雙雙超過200萬。這些數據說明：我們已經處於一個產品嚴重過剩的時代，而用戶的時間有限，這麼多產品都要去搶用戶有限的時間，競爭已經空前激烈。 過去以能力為導向的模式，在人工智能時代已經逐步崩塌，今天，引領產品成功的核心是認知的升級。 硅谷和國內的一線產品人、知名創始人，以及風投公司、獵頭公司相關負責人，已經發現這一跡像：產品型管理者已經開始崛起。產品型管理者應對競爭的武器是科學的認知升維。他們從事管理的本質是認知管理，並依此建立全新的認知體繫和行為模式，從而打造出卓越的產品，引領未來。本書的部分通過眾多案例......
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