●章大勢所趨——要麼重構，要麼被購
產業互聯網：一把瞄準時代的黃金手槍/2
產業互聯網：重點是產業，不是互聯網/7
產業互聯網：先進制造業+現代服務業/11
擁抱產業互聯網就是擁抱這個時代/16
第二章進退維谷——傳統企業生存真相
過剩：從優勝劣汰到“優剩劣汰”/22
轉型：有一種轉型是揠苗助長/26
互聯網：未來屬於既懂產業又懂互聯網的人/29
思維：先有思維突破，纔有現實突破/36
第三章盈利模式——企業戰略的原點
眾說紛纭的盈利模式/40
模式是病根，也是最好的藥/47
商業模式與盈利模式的重心/53
速度，速度，還是速度/56
變革中的盈利模式/59
第四章模式變革——新時代，新商業，新玩法
衰落的模式，變異的基因/64
可以微創新，就不必硬顛覆/68
迭代：從盲動犯錯到主動試錯/71
與時俱進，不做追趕時代的人/76
商業模式變革的要點/78
第五章人本主義——消費者開始宣示主權
互聯網思維就是用戶思維/84
互聯網思維的本質是回歸人性/88
賣貨，不如兜售參與感/92
從互聯網思維到區塊鏈精神/96
從“渠道為王”到“產品為王”/100
免費是互聯網企業的必然選擇/103
粉絲就是生產力/107
第六章先利其器——產業工人與技術工具
從生產資源到合伙人/112
傳統企業“觸網”三部曲/117
大數據形而上，小數據形而下/120
雲計算、雲結點、雲思路/124
傻瓜產品與極簡主義設計/128
流量、體量與分量/132
好產品會說話/135
第七章無限關聯——萬物互聯，萬物賦能
技術關聯：越連接，越強大/140
思維關聯：嫁接模式與對接模式/143
利益關聯：投資你無法超越的對手/145
財富關聯：傷心的“鍋”做不出好菜/147
共識關聯：繞過金錢的封鎖線/149
價值關聯：賣什麼都不如賣情懷/151
第八章生態繫統——生態繁榮，纔能基業常青
不做帶槍的打工仔/156
雨林戰略與竹林戰略/159
跨界互反與太極之道/161
整合資源，協調腦袋/165
圈層與社群：社會關繫再凝聚/168
打造基於商業模式的開放平臺/171
第九章重構商業——商業模式迭代的驅動力
渠道路徑驅動模式/176
價值主張驅動模式/179
新產品驅動模式/182
客戶需求驅動模式/185
核心資源驅動模式/188
成本結構驅動模式/190
收入來源驅動模式/192
後記/195