●章全員精益化管理:劈開中國企業“亞歷山大”的利劍
●如何破解“新常態”下中國企業可持續發展的壓力
●精益是一種可持續贏利的模式:豐田生產方式(TPS)的DNA
●實施全員精益化管理是推動中國企業轉型升級的關鍵
●企業實施全員精益化管理需要頂層設計
●企業實施全員精益化管理的六大方向
●被誤讀的“全員精益化”管理
●第二章全員精益:企業精益戰略下的創新再定位
●什麼是企業的精益戰略
●制度建設的創新再定位
●經營導向的創新再定位
●品牌運營、傳播的創新再定位
●活化潛能價值的創新再定位
●組織優化價值的創新再定位
●轉型升級的創新再定位
●擴張發展的創新再定位
●執行能力的創新再定位
●第三章開展全員精益化管理設計的八步法
●頂層設計:決策部門設計全員精益管理的思路
●……......
內容簡介
日本豐田集團通過實施全員精益化管理,塑造了在優選制造業的標杆地位。本書充分結合中國企業的現實情況,全面、詳細地介紹了在中國企業推行全員精益管理的設計方法以及核心部門實施全員精益管理的標準和工具,*後再升華到應用實踐上,對中國企業如何*大程度限度控制成本、提高管理效能、推行全員精益化等問題給出了具體的解決思路和工具方法,令人耳目一新。