●章 明確目標
●002 組織的意志和行為要體現成果導向
●008 組織整體目標要回歸理性，回到主航道
●013 圍繞組織目標設定部門或項目目標
●018 利用“SMART法”將目標明確化
●025 構建導向關鍵措施的目標分解圖
●028 各級目標自下而上融合總目標
●第2章 目標溝通與決策
●034 以團隊目標強化群體奮鬥觀念
●039 團隊內部對齊信息，上下同欲
●043 通過溝通達成一致目標
●049 利用決策會議完成目標動員
●053 用“PBC”實現自我激勵和監督
●059 制造同儕壓力，促進共同進步
●第3章 目標控制與分解
●068 目標要轉化為具體的行動計劃
●075 幫助下屬設定合理的目標
●080 在成果評價標準上要達成共識
●083 貫徹人人對事負責的目標責任制
●088 用目標管理卡規範目標......
內容簡介
華為有著明確的發展目標，每一個目標華為都能認真對待，並且在科學的目標管理制度下，絕大多數目標都能在規定時間內高質量達成，幫助華為奠定了今天的市場地位。郭楚凡、黃艷平著的《華為目標管理法(精)/華為精準管理叢書》作者在華為有多年的工作經歷，參與了多個任務的目標管理工作，對華為目標管理的制度和流程相當熟悉。本書從目標確定、溝通、控制、規劃實施、檢查、評價七個方面來全面解讀華為的目標管理制度和關鍵行動，讓讀者對華為目標管理的全流程有一個清晰的認識。本書采用理論與案例結合的編寫方式，便於讀者理解，為企業的大小目標管理人員提供管理理論與技術指導，以提高企業的目標管理效率。
