● 章帝國日落——傳統金字塔組織如何走向坍塌/1
節拓維：人類商業文明形態進化的主旋律/4
第二節鏈接：企業組織形態演進的基本邏輯/20
第二章定義新生代——如何理解平臺型組織/35
節應運而生的平臺型組織/37
第二節平臺型組織的定義/39
第三節平臺型組織的經濟學解釋及誤區/43
第四節平臺型組織的競爭力來源/60
第五節平臺型組織的變革模型/63
第三章從“短期利益驅動的計劃管控型戰略”到“使命導向的平臺創業型戰略”——平臺型組織如何讓戰略活起來/69
節企業需要全新的戰略體繫/71
第二節新舊戰略的區別/75
第三節戰略由舊轉新需要做些什麼/77
第四章從雷厲風行的“實干家”到開放共贏的“共創型領袖”——平臺型組織的領袖角色如何轉型/85
節企業家的時代不適應癥及轉型方向/88
第二節平臺型組織呼喚共創型領袖/91
第五章從封閉僵化的“科層型架構”到開放互聯的“智慧生態型架構”——平臺型組織如何構建高度柔性的組織結構/105
節平臺治理後臺——戰略決策委員會/108
第二節平臺資源池——賦能中臺/110
第三節小前臺：迅猛的專業化前線作戰小分隊/121
第四節平臺型組織架構內部關繫的協調模式/122
第六章從集權固化的“計劃型治理”到共創共享的“市場化治理”——平臺型組織的治理機制如何重構/127
節塑造平臺型組織治理機制的著力點/129
第二節3類平臺型組織的治理機制/132
第三節深入探究3類治理機制/135
第七章從削足適履的“人崗適配”到有機更新的“人纔生態”——平臺型組織如何構建繁榮的人纔生態繫統/151
節構建人纔生態，平臺型組織的人纔之道/154
第二節搭建隨需調用的人纔網絡/156
第三節共生共贏的人纔治理/160
第四節培育生態的核心中堅人纔/167
第八章從“信息孤島”到“智能互聯”——平臺型組織如何奠定智能化的數字技術基石/183
節傳統企業信息化與平臺型組織數字化的區別/185
第二節平臺型組織數字化的基本結構/188
第三節成就平臺型組織必須進行的數字化奠基工程/196
第九章變革是藝術和工程的結合——傳統企業如何穩健推進平臺型組織變革/207
節解凍——打牢基礎/210
第二節變革——掌握變革的策略及節奏/215
第三節再凍結（半凍結）——穩中求進/221
第十章中國企業平臺型組織實踐全景掃描/225
節傳統產業領袖的組織平臺化轉型/227
第二節創新性破壞者的組織平臺化實踐/266
第三節中國企業實現平臺型組織的幾個關鍵建議/290
第十一章平面化、分布式、自驅動——平臺型組織的未來展望/299
節區塊鏈：數字化生產力驅動的去中心化生產關繫 革命/303
第二節去中心的商業：無邊界業務和徹底扁平的價值網絡/309
第三節平面化、分布式、自驅動：平臺型組織的未來展望/314
參考文獻/321
後記/325