●篇看準人
1.1千人千面
管理本質
首因效應
結構化面試
非結構化面試
1.2識人識心
穿戴心理學
聞聲識人
心理密碼
真實的謊言
歸因偏差
1.3知己知彼
冰山模型
九宮格
DISC風格
聖人愚人
從眾效應
1.4團隊組建
木桶原理
二八定律
選擇障礙
貝爾賓團隊
土庫曼模型
第二篇用好人
2.1管理思維
管理者的必須做的五件事
暈輪效應
盡人之智
南風法則
能願矩陣
2.2員工關繫
皮格馬利翁效應
衝突管理
管理新生代
空降部隊
蓋洛普路徑
2.3員工激勵
馬斯洛需求理論
期望理論
公平理論
強化理論
非現金激勵
2.4績效提升
BOSS模型
KPI與OKR
BSC
近期效應
低績效處理
第三篇提升人
3.1職業發展
榴梿定律
夢露定律
赫爾辛基公交站
企業睡人
喬哈裡窗口
3.2能力提升
波士頓經驗曲線
721法則
學習金字塔
行動學習
3E理論
3.3思維提升
CEO思維
集體無意識
納什均衡
ABC原理
互聯網思維
3.4教練式管理
教練起源
空杯心態
強有力提問
BIAS反饋
適度授權
第四篇留住人
4.1薪酬福利
同群效應
寬帶薪酬
彈性福利
不對稱優勢
雙因素理論
4.2人纔晉升
事業恐高癥
S形曲線
換梯術
彼得原理
GROW模型
4.3合伙人與股權
股權激勵
合伙人制度
心靈契約
溫情效應
金手銬
4.4員工離職
離職信號
離職面談
跳槽成本
幸存者偏差
金色降落傘
第五篇跟對人
5.1向上管理
陽臺思維
電梯測試
A4原理
刺蝟法則
海格力斯效應
5.2戰略規劃
戰略工具
戰略地圖
事業部制
合弄制
活力曲線
5.3領導力
進化領導力
管理自我
管理團隊
組織效能
文化發展
5.4企業文化
使命與願景
核心價值觀
個人品牌
雇主品牌
企業公民