●贊譽
自序
章 Z時代的帶貨//1
1.1 什麼是超級帶貨//2
1.1.1 何為超級帶貨//2
1.1.2 明星與帶貨//8
1.1.3 帶貨的本質//11
1.1.4 解析當前的帶貨平臺//13
1.2 四重紅利：擁抱企業第二曲線//16
1.2.1 數字化轉型//17
1.2.2 Z世代//19
1.2.3 下沉力量//23
1.2.4 內容復興//25
1.3 思維躍遷：從三個舊連接到三個新連接//28
1.3.1 PC時代：三個舊連接//28
1.3.2 移動互聯網時代：三個新連接//29
1.3.3 企業轉型的三大遷移//30
第2章 超級帶貨平臺的四大天王//33
2.1 社交即紅利：拼多多的崛起之路//34
2.1.1 拼多多的快速崛起//34
2.1.2 拼多多抓住了社交紅利//37
2.1.3 拼多多的啟示//39
2.2 算法即人性：今日頭條的隨時隨地-千人千面//41
2.2.1 凡尋找的必能找到//41
2.2.2 今日頭條的隨時隨地-千人千面//43
2.2.3 今日頭條的啟示//45
2.3 內容即產品：快手的內容溫度//46
2.3.1 在互聯網領域，內容就是產品//47
2.3.2 平民玩快手，網紅帶內容//49
2.3.3 快手的啟示//51
2.4 數據即勢能：知乎的問答式引導和小紅書的種草//53
2.4.1 凡走過的必留下痕跡//53
2.4.2 知乎的消費抉擇影響力//55
2.4.3 知乎的“去營銷化”式問答//57
2.4.4 小紅書的點評數據沉澱//58
2.4.5 知乎和小紅書的啟示//60
第3章 超級帶貨的十大戰術原則//63
3.1 無條件相信年輕人，並允許試錯//64
3.1.1 無條件相信年輕人//64
3.1.2 允許試錯，企業在試錯中成長//66
3.2 小步快跑，快速迭代//70
3.2.1 迭代，讓產品走在趨於完美的路上//70
3.2.2 瞄準最簡單的需求，快速衝到//71 .
3.2.3 天下武功，唯快不破//74
3.3 立足於品類屬性-品牌資產-企業及企業家人設//77
3.3.1 品類屬性//77
3.3.2 企業人設//80
3.3.3 企業家人設//81
3.4 贏家通喫，頭部效應//83
3.4.1 企業利潤的守護神—頭部效應//83
3.4.2 頭部效應的實現//87
3.5 用足品牌推廣的紅利期//90
3.5.1 抓住紅利期，快速開展品牌推廣//91
3.5.2 在紅利期做品牌推廣的意義//92
3.5.3 如何用足品牌推廣的紅利期//93
3.6 做大眾傳播，而非小眾傳播//98
3.6.1 大眾傳播與小眾傳播//98
3.6.2 為什麼做大眾傳播而不是小眾傳播//99
3.6.3 抓住大眾的力量，進行大眾傳播//102
3.7 引發自傳播//105
3.7.1 自傳播：自媒體是新營銷利器//106
3.7.2 自傳播的關鍵因素//109
3.8 用足私域流量//112
3.8.1 私域流量到底是什麼//112
3.8.2 私域流量是市場發展的必然//114
3.8.3 利用個人和品牌影響力，開發和搭建私域流量//116
3.9 巧蹭熱點//120
3.9.1 蹭熱點的本質就是借勢營銷//120
3.9.2 追熱點纔能與大眾形成共同體//121
3.9.3 借勢造勢，把熱點變成自己的勢能//124
3.10 重復，重復，再重復//130
3.10.1 要重復的到底是什麼//130
3.10.2 重復是傳播的本質//131
3.10.3 如何做好重復營銷//133
第4章 超級帶貨實戰案例集//137
4.1 拼多多找市場//138
4.1.1 經典案例//138
4.1.2 案例分析//140
4.2 抖音找貨//144
4.2.1 經典案例//145
4.2.2 案例分析//147
4.3 快手找人//151
4.3.1 經典案例//151
4.3.2 案例分析//154
4.4 知乎找“吐槽”//158
4.4.1 經典案例//158
4.4.2 案例分析//163.
第5章 超級帶貨的未來：嶄新的ABCD5時代//167
5.1 A：人工智能//168
5.1.1 人工智能時代已經來臨//169
5.1.2 人工智能在超級帶貨領域的應用//170
5.2 B：區塊鏈//172
5.2.1 區塊鏈：數字資產的另外一種權益//173
5.2.2 區塊鏈在超級帶貨領域的應用//174
5.3 C：雲計算//176
5.3.1 雲計算：為用戶提供按需服務//176
5.3.2 雲計算在超級帶貨領域的應用//178
5.4 D：大數據//179
5.4.1 運用大數據，實現數據的增值//179
5.4.2 大數據在超級帶貨領域的應用//181
5.5 5：5G//183
5.5.1 5G已來，未來可期//184
5.5.2 5G在超級帶貨領域的應用//185
附錄//187
附錄A “重”是傳統企業轉型靠譜的出路//187
後記//202