●各方贊譽
中文版序天纔團隊帶來競爭優勢
引言隻有天纔團隊纔能永葆創新活力
傳統組織無法為創新搭臺
領導天纔團隊的兩大目標：激發意願和培養能力
部分什麼是天纔團隊
01天纔團隊的典範與要素
天纔團隊的典範——皮克斯的“天纔總動員”
天纔團隊持續創新的3大核心要素
02破解阻礙創新的六大矛盾
阻礙創新的根本矛盾：釋放VS駕馭
協同性工作的矛盾：個人VS集體，支持VS對抗
發現性學習的矛盾：學習發展VS績效表現，即興化VS結構化
綜合性決策的矛盾：耐心VS緊迫，自下而上VS自上而下
破解矛盾的關鍵：組織的意願和能力
03天纔團隊的領導方式
HCL公司的組織管理挑戰
將價值區提到核心地位
員工，客戶第二：反轉組織金字塔
重塑領導者角色
讓員工成為解決問題的高手
自上而下的努力帶來自下而上的成功
第二部分領導天纔團隊：目標1，激發創新意願
04構建擁有共同目標的創新社群
大眾汽車市場部：打破筒倉式工作的挑戰
創造一個相互信任和尊重的社群
ThinkBlue：為共同目標設置語境
社群意識激發創新意願
05為所有人樹立共同價值觀和參與規則
五角設計公司：讓超級大腕兒自願隱姓埋名
共同的價值觀：雄心、協作、學習、責任
參與規則：互動、思考
第三部分領導天纔團隊：目標2，培養創新能力
06創造性磨合:激發創意的協同性工作
皮克斯渲染農場的“撞車風暴”
多樣性和衝突，創造性磨合的核心
唯有社群性團隊纔能產生創造性磨合
創造性磨合中領導者的職責
07創造性敏捷：實踐創意的發現性學習
eBay德國：小微項目推動創新與自我重塑
創造性敏捷的三大要素：尋求、反思、調適
08創造性解決：整合創意的綜合性決策
谷歌的存儲大戰，以不可預期的方式收獲解決方案
保持開放，為整合創造空間
第四部分天纔團隊2.0，迎接未來的挑戰
09構築無邊界的創新生態繫統
Calit2：破壞規則的“未來大學”
輝瑞法律服務聯盟：打破傳統，實現優勢優選化
社群：創新生態繫統的基礎設施
用透明與包容的方式維繫創新生態
10培養未來的創新型領導者
識別潛力：固有矛盾特質的統一體
後天培養：為未來的創新型領導者賦能
破譯創新密碼的一次嘗試
譯者後記
注釋及參考文獻