現代企業發展提出股權激勵計劃，以激勵和管理人纔隊伍，並且取得了不錯的成績。從定義來看，股權激勵是使員工通過獲得公司股權的形式，享受一定的經濟權利，能夠以股東的方式參與到企業的決策過程，能夠分享企業的利潤，承擔企業風險，從而促進員工更加專注、盡責地為公司的發展而奮鬥的一種員工激勵辦法。
    股權激勵並不隻是意味著員工可能拿到高額的股票分紅，而且還意味員工需要參與企業決策，承擔企業風險等。也就是說，員工在獲得股權激勵的同時，也承擔起了企業發展和盈利的責任。在股權激勵還未普遍流行之前，企業對員工的激勵通常是短期的、約束性較差的。而通過股權激勵這一方法，企業對員工的激勵是長期性的、並具備較強的約束性。
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在傳統的教科書以及商業課程上，大家對股權的定義大多為投資人向企業投資而享有的權利。而在本書中，我將其命名為《重新定義股權》，主要是從企業、創始人的角度，探討創業初期的企業、非上市公司以及創業者所需重新認識的股權激勵方法與策略。事實上，近年來，股權激勵已經成為企業管理者、創業者、投資人的關注核心，當我們用百度新聞搜索關鍵詞“股權激勵”，找到相關新聞19 萬餘篇，用百度網頁搜索關鍵詞“股權激勵”，找到相關結果1 900 餘萬個。很顯然，股權激勵已經成為很多企業的“標配”。不過，盡管現在創業公司創始人、企業老板、上市和非上市董事長都在談股權激勵，但不得不說，股權激勵在中國還是一種新生事物，也是在最近幾年纔引起人們普遍的關注。股權的定義不再限於股東享有的權利，股權開始作為一種員工激勵工具被運用在企業的管理中，股權激勵改變了以往的員工激勵方法和策略。華為創業初期，由於開......