沒有帶不好的團隊
作 者: (美)科裡·鮑克(Cory Bouck) 著;信任 譯
定 價: 49
出?版?社: 中國友誼出版社
出版日期: 2017年10月01日
頁 數: 229
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787505740709
●引言
●章 如何打造優質員工
●1. 創造團體目標,提升員工的追隨力
●2. 快速化解衝突,強化團隊的忠誠度
●3. 以身作則,打造高信任度的團隊
●4. 你的團隊需要有執行力的員工
●5. 專業性讓你獲得更多的聲望
●第二章 如何鍛造領導力
●1. 不了解員工,還想帶團隊?
●2. 提升影響力,讓團隊追隨你
●3. 最好的領導者總是最後考慮自己
●4. 敢於授權,你會有意想不到的收獲
●5. 領導力品牌讓你更有魅力
●6. 掌握招聘技能,好團隊在向你招手
●第三章 如何引導團隊
●1. 學會“先於自己競爭”,挑戰自我
●2. 成為學習型的領導者
●3. 有意識的社交,建立自己的人脈圈
●4. 巧用“六源“工具模型,激勵自己和他人進行改變
●5. 像老板的老板一樣思考......
內容簡介
由科裡·鮑克著的《沒有帶不好的團隊》講述了如何在團隊中提高自己的影響力,讓員工心甘情願地追隨自己。
《沒有帶不好的團隊》內容包括:如何通過使用你的“追隨力”,在公司每一層級都贏得“強大領導能力”的聲望;如何處理同時做一名兼追隨者的矛盾角色;如何獲得所有你必須的領導力技巧工具;如何通過學習“服務”、“培養“以及“激勵他人”,增加你的影響力,培養更多的替補力量,並打造一支高效團隊。
(美)科裡·鮑克(Cory Bouck) 著;信任 譯
科裡·鮑克,畢業於美國海軍學院,曾擔任該院的不錯領導力教官。
此外,他還組織了一個包含知名領導力教授和軍隊講師的團隊,進行不錯領導力核心課程的內容編寫與管理工作。離開美國海軍學院之後,科裡先後擔任《財富》雜志300強企業美國磨坊食品公司、紐維爾集團和約翰遜.維爾香腸公司品牌管理和活動營銷團隊的負責人,在科裡的管理下,這些企業的年淨利潤額的增長都超過了兩倍。
他的內部領導力發展繫統,使得這些公司領導崗位的內部晉升率從40%提升到70%。 此外,科裡還擔任過兩屆市議員,主持過多次聯邦和州立法會議。
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