●叢書贊譽
出版說明
總序 席酉民
推薦序 陳佳貴
第4版導言
版前言
致謝
章決策制定和管理型組織/1
評論與延伸/15
第2章 管理理論的某些問題/277
評論與延伸/46
第3章 決策的事實要素與價值要素/527
評論與延伸/64
第4章 管理行為中的理性/707
評論與延伸/83
第5章 管理決策心理學/897
評論與延伸/111
第6章 組織的均衡/134
評論與延伸/144
第7章 權威的角色/1697
評論與延伸/191
第8章 溝通/198
評論與延伸/212
第9章 效率準則/237
評論與延伸/257
0章 忠誠與組織認同/2647
評論與延伸/281
1章 組織的剖析/291
評論與延伸/314
附錄 什麼是管理科學/339
譯者後記/345
內容簡介
作為決策理論學派的代表人物,赫伯特 A.西蒙很重要的作品便是這部《管理行為》。
決策制定的過程是組織和管理的核心內容,西蒙在此方面的研究具有開創性,並因此獲得諾貝爾經濟學獎。
《管理行為(珍藏版)》主要包含兩方面的內容:
“有限理性”和“滿意解”――現實生活中的決策判斷取決於有限理性,在這種條件下,人們尋求的是滿意解,而非很優解。
決策過程理論――組織內部的活動分為經常性(程序化決策)和非經常性(非程序化決策),而經常性活動具有共同的決策過程。
目的層級
即使發生在生理層次上,手段一目的關繫也是起到整合行為的作用。在這個層次上,肌肉張力的協調是(一種手段)為了執行簡單的生理動作,如行走,伸手拿一樣東西,將眼光轉移到某件物體上。這些簡單的動作對於成年人來說在很大程度上是無意識和自動進行的;但是兒童必須費很大力氣去學習,這種學習雖然不是反射行為,但實質上接近類似於成年人在手段一目的情形下的學習。
但是邁步或抓住某個東西,這些動作本身通常又是達到下一個目的的手段。要確定哪些目的是這些動作本身所追求的很終目的,追求哪些目的是為了實現下一個目的而使用的手段,很明顯的方法是:讓行動主體處於在矛盾的目的之間必須做出選擇的情境當中。
&nbs......
"