●章 了解當下,把握未來·趨勢
●1.1 電商為什麼難做
●1.2 男裝行業運營思路
●1.3 對話美妝類目小二
●1.4 新常態,新變化,新零售
●1.5 雲SaaS時代帶來的變革
●第2章 電商速讀,解決問題·問題
●2.1 解讀權重問題,銷售層級決定銷售渠道發展與人氣分排序(權重)
●2.2 網商流量診斷,店鋪流量獲取與店鋪流量異常解決方案
●2.3 店鋪產品降權解決方案與死店盤活方案
●2.4 電商流量紅利,流量變化與渠道分析
●2.5 店鋪動態評分,DSR維護與提升方案
●第3章 運營技能,助力成長·技能
●3.1 體驗營銷:讓消費者在體驗中消費,讓消費與運營升級
●3.2 感覺營銷:感覺比事實更重要,從物質消費到精神消費
●3.3 價格模型:分析平臺價格排序模型,確定銷量、流量、排名之間的邏輯關繫
●3.4 銷量卡位:分析流量結構,體量做到類目壟斷,打造盈利型單品銷量
●3.5 產品布局:拓品蓄流,通過優化產品矩陣突破店鋪銷售層級天花板
●3.6 產品運營:產品運營與熱賣單品打造流程
●第4章 運營模型,助力發展·模型......
內容簡介
本書作者具有多年電商從業經驗,用時兩年寫就此書。姜禹著的《電商相對論(電商運營核心戰略戰術詳解)》總結了作者在電商運維過程中的心得體會,以及對於店鋪的看法,幫助讀者掌握電商相關核心知識點。本書內容主要分為七個部分。趨勢篇:了解當下,把握未來;問題篇:電商速讀,解決問題;技能篇:運營技能,助力成長;模型篇:運營模型,助力發展;案例篇:學以致用,**;經驗篇:心路歷程,教學相長;看法篇:閱店無數,再看電商。從七個不同的角度詳細揭示了電商運營的奧秘,闡述了業界的新觀點、新觀念、新玩法。
本書適合電商創業者、電商相關從業人員、即將走進電商行業的待業人員等閱讀,也可以供有一定基礎的相關人員進階學習使用。