●章 人力資源管理導論
●學習目標
●引導案例 戴爾、IBM、強生如何栽培人纔
●節 人力資源管理的內涵與特征
●第二節 人力資源管理的層次與職能
●第三節 人力資源管理的作用和目標
●本章小結
●思考題
●實踐應用 寶潔（中國）公司的人力資源管理
●第二章 人力資源管理的相關理論
●學習目標
●引導案例 e時代的人纔創新管理
●節 傳統管理理論
●第二節 “人因”管理理論
●第三節 人與組織及企業文化的理論
●本章小結
●思考題
●實踐應用 安永用人之道
●第三章 戰略性人力資源管理
●學習目標......