●前言 永遠記住，你是“當事人
●部分 大前式商業模式講解
●章 如果你是總經理，你要怎麼做
●徹底以理論思考，做到持續性練習
●第2章 大前式案例分析的三大特征
●研究仍未解決的“現在進行時”課題
●化身企業經營者後再冥思苦想
●頭腦風暴，拓展思維
●第3章 即使還沒有標準答案，我也有信心告訴你們我的結論
●我是你們的頭腦風暴制造者
●第4章 分析？考察？解答之道
●收集到的信息要能還原出問題原貌
●收集信息、分析信息雙管齊下
●從圖書館中和網絡上收集手資料
●看新聞時用“自己的地圖”
●不要依賴定式思維推出結論
●這個公司、這個業界的根本問題是什麼
●第5章 來學習大前式思路
●大幅提高你的決策速度
●第二部分 案例分析實踐：我是經營者......
內容簡介
“如果我是這家公司的總經理，我對公司出現的問題應該如何解決？”“如果我是一名企業經營者，我會對企業的業務發展做出怎樣的決策？”如果你在思考這些問題，我會力求通過自己親身實踐過的案例分析法，幫助你有效解決問題，並培養出你作為一名經營者的思維能力，同時強化你的判斷能力。從此種意義上來說，大前研一著的這本《商業模式教科書(精)》是一本幫助你“創造全新商業模式”的教科書。
誘人的美餐，需要用剛剛采摘的食材或者剛剛打撈上來的魚類制作。同理，要想成為很好的經營者或商務人士，必須要以當下正在發生的案例作為學習素材。如若不然，案例分析很難觸及事物的本質。
作為時代的“當事人”，企業的經營者正在面臨許多課題。作為我的讀者，我希望你們能夠與他們站在相同的立場上思索解決方案。搜集何種信息？對其如何解讀？應該如何加以利用？如果你們是他們，你們會怎麼做？我希望你們能夠將這種思索的習慣浸透在血液之中。
PREFACE 前言永遠記住，你是“當事人” 本書的書名是《商業模式教科書》，但是，從本書裡，你學習不到當今世界五花八門的商業模式。 這是一本什麼樣的教科書呢？“如果我是這家公司的總經理，我對公司出現的問題應該如何解決？”“如果我是一名企業經營者，我會對企業的業務發展做出怎樣的決策？”如果你在思考這些問題，我會力求通過自己親身實踐過的案例分析法，幫助你徹底地解決問題，並培養出你作為一名經營者的思維能力，同時強化你的判斷能力。從此種意義上來說，這是一本幫助你“創造全新商業模式”的教科書。 在眾多商學院中，學生學習的案例分析都已經是老古董了。我曾經在斯坦福大學擔任過客座教授，即便在那裡，課堂中討論的案例也是相當陳舊的。在案例分析中，如果......
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