●章
領導心理學:領導要有“一呼百應”的領袖魅力
1雷尼爾效應:制造具有親和力的文化氛圍
280/20法則:用關鍵的少數帶動整個團隊
3重視與員工的心理契約
4員工帶著麻煩報告時,對他說“謝謝”
5無關緊要的事情妥協也無妨
6一個高明的管理者絕不與下屬爭奪功勞
7要下屬忠於領導,領導先忠於下屬
8樹立威信,與下屬的距離要適中
9管理者要敢於承認自己的錯誤
第二章
識人心理學:用人先識人,識人先察心
1奧格威法則:善用比自己強的人,迅速成就偉業
2選好副手讓你如虎添翼
3用情義聚人纔,用紀律練人纔
4識人時要盡量避免以偏概全
5寧可空缺,決不濫用
6見微知著,走出識人的“印像”怪圈
7通過比較可以找到你所需的人
8優秀的人纔都經得起折騰
9不可苛求完美,識纔須不拘一格
10通過外貌表征瞬間識別人纔
第三章
用人心理學:以心換心,贏得忠誠
1認同效應:用人不疑,疑人不用
2用人不在於如何減少人的短處,而在於如何發揮人的長處
3善用比自己強的人,你纔能成為巨人
4即使成員失敗了,也要給他們機會
5克服嫉賢心理,敢用出色之人
6你信任員工,員工纔會忠誠地跟隨你
7木桶效應:注重提升“短板”員工
8“刺頭”人物也能為我所用
9皮格馬利翁效應:你說他行,他就行
10職位越高的人,給他越多的事
第四章
暗示心理學:巧暗示,讓下屬在不知不覺中擁有干勁
1“戴高帽子”是一種聰明的管理術
2給予承認和肯定,暗示對方的重要性
3堅定下屬的信心,暗示下屬選擇的正確
4引導下屬做出承諾,使其騎虎難下
5推功攬過,傳遞友善
6記住每個下屬的姓名,暗示你對對方的重視
7描繪宏偉藍圖,暗示工作計劃可行
8心理安慰是神奇的暗示手段
9暗示的批評比當面指責更有力量
第五章
溝通心理學:換位思考是提升溝通效果的“催化劑”
1掌握溝通“蜂舞”法則,帶團隊如魚得水
2成為提問專家,讓帶人變成一件簡單的事
3交流用心不用嘴,引導員工積極交流
4尋找共鳴話題,作為溝通切入點
5傾聽心理學:讓團隊人心凝聚起來
6跨越與員工的心理鴻溝
7有時候少說話溝通效果會更好
8踢貓效應:疏導纔能有效化解矛盾
9喬治定理:接受下屬的意見
10對於衝突和矛盾,不要逃避,要面對
第六章
激勵心理學:隊伍不能趕著跑,主動走起纔是王道
2內耗效應:建立合理的競合機制
3培養員工,給員工發揮的空間
4不殺雞,就唬不了猴
5管理者要給員工合適的位置
6知道員工的心理需求,纔能更好地調動員工的積極性
7要掌握好獎與懲的力度
8肥皂水效應:把批評夾在贊美中
9公平的獎罰能喚醒員工沉睡的心靈
10合理評價員工的貢獻
第七章
威信心理學:讓你的下屬心服口服
1出於公心,任何時候都要一碗水端平
2拴住人心,讓下屬任何時候都有歸屬感
3當斷則斷,必要時要有決斷力
4抓大放小,小事難得糊塗
5不要神化自己,偶爾暴露一下自己的缺點
6拉不下面子,是管理者的大忌
7常對下屬說:你的工作很重要
8慈不掌兵,管理就要穩準狠
9自己“出眾”纔能“服眾”
第八章
留人心理學:感情投資,用“仁愛”留住人心
1角色理論效應:讓他感知到自己的價值
2假如成員對領導者說“我想跳槽”
3當留則留,當棄則棄
4讓有功之臣和平退出
5留意員工的跳槽前兆
6留住“能人的心”,要敢於付出成本
7學會換位思考,從別人的觀念看事情
8認同屬下的價值,讓他覺得自己很重要
9找出團隊中的害群之馬
第九章
授權心理學:不會授權,隻能自己累到死
1平衡權力效應:權力需要平衡和制約
2防止屬下吞噬你的權力,產生越權
3隻授責任不授權,誰也不肯努力干
4領頭羊效應:牽一發動全身,用人善用領頭人
5懂得對員工說:我相信你
6善用中層干部,保證責任清晰
7授權之後不要放棄監督和控制
8無為而治:最有效的授權就是讓員工各盡其責
9隻需下達命令,不必過問細節
10隻有合理分工纔能使下屬心情舒暢
第十章
決策心理學:克服定式思維,方能有所突破
1布裡丹效應:果斷,真的很重要
2破窗效應:及時修好被打爛的扇窗
3如果沒有勝算,就千萬不要輕舉妄動
4堅持自己的判斷,做事要有主見
5冒險決策前,請自我檢驗一下
6認清果斷決策的五大障礙
7優柔寡斷是做管理者的大忌
8管理者做決定時要聽取下屬意見
9不偏聽,不偏信
第十一章
制度心理學:制度纔是真正的老板
1火爐法則:讓下屬在制度的約束下達到自覺
2二流企業用人管人,一流企業用制度管人
3獎要獎得心花怒放,罰要罰得膽戰心驚
4依賴“英雄”不如依賴機制
5讓剛性的制度變得有彈性
6你不講制度,別人就會跟你講條件
7完善培養接班人制度
8不要過度控制細節
9用利益吸引員工,不如用企業文化
10信任是團隊一切工作的基石
第十二章
危機心理學:管理者要善於應變,學會未雨綢繆
1不但要敢於冒險,而且要善於回避風險
2預見危機,把問題消滅在萌芽狀態
3打破規則,纔能有所突破
4突發事件的心理疏導
5真誠溝通,減少企業負面影響
6對手的惡意攻擊也會給企業帶來危機
7事態緊急時,領導者要全權掌握
8不好的消息要當面確認
9越是危機,越不能輕易拋棄下屬
內容簡介
在紛繁復雜的職場行為裡,心理活動像一雙幕後推手在操控著“臺前表演”。每一位員工每一個司空見慣的日常行為,每一個習以為常的生活習慣,都隱藏著不易發現的心理秘密。在市場競爭日趨激烈、不單為追求工資為思想的80、90後成為公司主體的年代,傳統的頭痛醫頭腳痛醫腳的傳統管理模式已經過時。管理成了一場心理博弈戰,管理過程中,很重要的技巧便是懂得員工心理,讀懂下屬的內心並了解他們的需求。從而有效了解員工,激勵員工,進而達到正確用人的目的。
隻有充分了解了員工,纔清楚員工的優勢與不足;隻有學會激勵員工,纔能讓員工始終保持激情與鬥志;隻有正確用人,纔能把員工放在很合適的崗位上,讓他們揚長避短,為企業做出很大的貢獻。