怪誕關繫學
作 者: (著)亞當·格林斯基(Adam Galinsky),(著)莫裡斯·施維澤(Maurice Schweitzer) 著;符李桃 譯 著作
定 價: 48
出?版?社: 中信出版社
出版日期: 2017年09月01日
頁 數: 260
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787508674735
●序言
章 比較無處不在
為什麼準爸爸會發胖?
相似度的重要性
面對不公平,人與猴子沒什麼不同
為什麼分開撫養的雙胞胎比共同撫養的雙胞胎相似度更高?
為什麼銅牌得主比銀牌得主更開心?
“人造衛星時刻”與中場比分:落後一點點,前進一大步
當比較失去約束
找準平衡點:合理利用社會比較
第2章 當國王很好……直到國王不好當
權力在你的大腦中
帶著權力感加速前進
如何搞定求職面試,成為領導者?
無所不為,目空一切
妄自尊大的強權者
國王倒臺
找準平衡點:加速而不撞車
第3章 等級制度的利與弊
等級制度的產生
為什麼你更願意和上司而不是好朋友玩這個遊戲?
一個團隊頂尖人纔過多也有負面效應
等級制度產生的危害
找準平衡點:利用等級而不是擴大等級
第4章 當女王很好,但是當國王更輕松
男人並非來自火星,女人也並非來自金星
薪酬與出軌
進退維谷的困局
蜂後:女性排擠女性
組織中的平等問題
律師,熊媽媽,為自己發聲的力量
找準平衡點:無視性別,消除性別歧視
第5章 名稱的作用
名稱是合作的黏合劑
為什麼PhD希望被稱作Doctor?
禁用詞彙與改名換姓
將劣勢轉化成優勢
找準平衡點:巧用名稱
第6章 如何贏得他人的信任?
微笑與養狗
下雨了,真是抱歉
乘專機比不上開汽車
“他們做了該做的事情”
弄灑咖啡:隱藏在脆弱之下的力量
為什麼幸福的家庭卻養育出恐怖分子?
找準平衡點:信譽與人際關繫
第7章 加強防範
欺騙高手布谷鳥和虛假的約會信息
為什麼欺騙就像巧克力蛋糕?
當欺騙行為建立了合作關繫
96%的正收益,米伯特上校和570現金
結合實際:識別詐騙信號
找準平衡點:信任,但要核查
第8章 修補破裂的關繫
為什麼有些公司無法重贏信任,而有些就能卷土重來?
道歉啊,傻瓜
為什麼手機信號問題比飛機失事更讓人憤怒?
道歉方程式:成功致歉的關鍵因素
找準平衡點:準備表示你的歉意
第9章 認清前路,勇敢前行
了解對方的想法,達成更好的協議
模仿的藝術
不假思索地跳躍
征求建議為什麼可以免除債務?
被放大的聲音與緊繃的神經
如何避免成為種族主義者?
找準平衡點:不要讓黏合劑變成火藥
0章 發動競爭的引擎
從政治選票到假釋聽證會:排位的優勢
從大學教授到美國偶像選手:排位最後的優勢
何時,何時最後,如何創造公平競爭環境?
是否應該首先提出報價?
推遲首先出價的時機,化解困境
如何提出報價?
精確度的重要性
找準平衡點:適時提出首次報價
1章 跨越終點線
結尾比你想像中更重要
注意自己的笑容
結業
致謝
內容簡介
我們都在比較與被比較中長大,每天都在感受相互間的權力關繫。無論在家庭、公司,還是更廣闊的商業環境中,人與人之間的關繫都錯綜復雜,且瞬息萬變。
你喫著黃瓜很開心,但看到別人喫葡萄的時候呢?
為什麼和比你胖的朋友在―起,就很難減肥?
為什麼在而試過程巾灑了一杯咖啡的人,反而被錄用?
為什麼起初被隨機指派的,很終就成了真正的?
有人認為爭強好勝是人類的本性,追求個人利益是成功的很好途徑。也有人認為,互助合作是人類的本性,在與他人協同努力的過程中纔會取得優選的成就。然而,你高我低、此消彼長的關繫並非一成不變,也不是非此即彼,人類在發展中逐漸學會以適當的方式處理各類關繫。我們與同事、朋友、伴侶或者親人相處,每個人都同時兼顧多個角色,平衡多方力量。
《怪誕關繫學》作者亞當·加林斯基、馬利斯·施韋澤利用團隊實驗室和社會科學各個領......
(著)亞當·格林斯基(Adam Galinsky),(著)莫裡斯·施維澤(Maurice Schweitzer) 著;符李桃 譯 著作
亞當·格林斯基(Adam Galinsky),任職於哥倫比亞大學商學院的Vikram S.Pandit教席以及管理繫主任。
莫裡斯·施維澤任職於賓夕法尼亞大學沃頓商學院Cecilia Yen Koo教席。他本人在沃頓商學院獲得博士學位。 二人共發表了兩百多篇管理學、心理學和經濟學領域的科學論文及選文。他們的研究成果被眾多刊物及媒體引用,其中包括《經濟學人》《華爾街日報》《金融時報》《紐約客》和美國國家公共電臺等。