●章 績效管理:華為屹立不倒的“第二面牆”
●締造高素質、高團結的隊伍是華為績效管理的目的
●打破部門績效牆、優化組織團隊績效
●華為績效管理六字箴言:公平、公正、公開
●績效管理體繫的科學性最重要
●華為績效管理是建立在價值鏈之上的
●看不一樣的華為績效“鐵三角”模式
●第二章 績效目標:自我定位和整體定位結合的華為式績效
●明確目標:每個華為人都有短期績效目標
●長遠戰略:長遠目標是華為人長久的績效追求
●自我定位:華為人對業務、對崗位的梳理和定位很嚴謹
●績效承諾:個人定位與周邊部門協調落實業績承諾
●第三章 績效工具:華為關鍵績效指標執行“明智原則”
●基本法:《華為基本法》是華為績效管理的根本大法
●績效指標表:各個崗位績效指標按照績效表來執行
●培訓指標:員工按照管理培訓指標走
●團隊工具:華為的績效是團隊的績效
●業績增長指標:華為人說達不到那個點就不要停
●第四章 績效監督:華為的管控實現“全面覆蓋”
●設立監督點:華為管理層根據被考核者的承諾設監督點......
內容簡介
華為為什麼能起家做到營業額39?從一個籍籍無名的小企業做到世界500強?這其中不得不提的功臣就是它的績效管理繫統。華為的績效管理很好有特點,也是構建華為管理繫統的基礎。
《華為績效管理法》作者汪廷雲通過對華為績效管理的繫統研究,結合本人在華為工作時的實際經歷,更綜合了多年的績效管理培訓經驗,使本書極具針對性和實用性,為讀者朋友呈現出了具有華為特色的績效管理全貌,讓華為的績效管理看得懂、學得會。