●章 促動一下，讓管理變得簡單
●一、促動一下，解放管理者
●二、促動一下，讓跨界協作變得簡單
●三、促動一下，讓利益相關者共識變得簡單
●四、促動一下，讓會議獲得期望成果變得簡單
●第二章 智慧互聯：提升領導力的十種促動技術
●一、聚焦式會話法――如何提出好問題，促進團隊成員共享智慧
●二、團隊共創法――五個步驟讓團隊快速達成共識
●三、世界咖啡――打破部門牆與激發創新就這麼簡單
●四、魚缸會議――說出心裡話再也不用擔心尷尬了
●五、群策群力――快速解決問題與提升執行力的流程
●六、欣賞式探詢――幸福團隊，績效倍增的秘密
●七、未來探索――讓“共識願景，共贏未來”不再是口號
●八、開放空間――自組織管理產生“智慧湧現”的美妙
●九、私人董事會――企業家互照鏡子，互助成長的好方法
●十、企業劇場――促進員工認同企業文化的快樂時刻
●第三章 行動落地：促動前中後做足功夫
●一、促動前：促動會5步速成法助力管理者事半功倍
●二、促動中：建立討論規則，確保有效互動
●三、促動後：確保會議計劃落地......
內容簡介
促動技術是一種有效激發團隊智慧，促進群體共識，提升整體執行力的團隊管理過程技術；而促動師，是掌握多種促動技術，促進群體有效互動，達成共識與共同行動的專業人士。
目前，邀請促動師設計並實施組織中的重要會議，如戰略落地、文化變革、願景重塑、價值觀共識、整體績效改善等等，在一些大型、知名的*國企業中並不是什麼新鮮事兒，但是仍有很多*國企業管理者並不了解促動技術和促動師。
段泓冰的《促動(激活團隊能量的領導力新法則)》一書，為促動專家段泓冰多年經驗總結，是WFA靠前促動師協會指定教材，內容十分專業。書中詳細講解聚焦式會話、團隊共創法、世界咖啡、魚缸會議、群策群力、欣賞式探詢、未來探索、開放空間、私人董事會和企業劇場等十大促動技術的操作方法與技巧，並輔以實際案例，幫助企業管理者學會促動，激活團隊能量、提升團隊凝聚力！
