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  • 搞不定內訓,你怎麼帶團隊 著 人力資源經管、勵志 新華書
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    【優惠價】
    276-400
    【作者】 鄭清元 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115452382
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    ISBN編號:9787115452382
    書名:搞不定內訓 搞不定內訓
    作者

    代碼:59
    開本:16開
    是否是套裝:否

    出版社名稱:人民郵電出版社

        
        
    "

    搞不定內訓,你怎麼帶團隊

    作  者:
    size="731x8"
    定  價: 59.8
    size="731x8"
    出?版?社: 人民郵電出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2017年03月01日
    size="731x8"
    頁  數: 244
    size="731x8"
    裝  幀: 簡裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787115452382
    size="731x8"
    主編推薦

    1.微商團隊管理與個人成長全面呈現,微商要發展,教育要先行。立足老師的數千場實戰授課經驗,通過全面、落地的理論和方法來指導微商打造狼性團隊,金-牌代理,以及爆款朋友圈。 2.方法落地實操,步驟一目了然,易學易用。不會給團隊設立目標?不會讓團隊永葆活力?不懂得招商術語?不會快速成交?鄭老師告訴你實用的秘密絕招! 3.微商升級,引流要精準,本書告訴你精準引流策略!沒有流量,微商無從談起,沒有流量,微商品-牌無法成長。鄭老師十年所有渠道引流經驗,教你選平臺、找工具、借魚塘,精準引流就是這麼簡單......

    目錄
    目錄 篇 做好微商團隊內訓 ——無內訓爬樓梯,有內訓坐電梯 part 1 做微商為什麼非要做內訓 01 微商升級,無團隊就會死 3 02 你為什麼帶不好你的團隊和代理 5 03 如何擁有一支狼性團隊 8 04 內訓怎麼做最合適 10 part 2 尋找團隊的燈塔:設立團隊目標的六個步驟 01 確定目標人 14 02 設立目標達成數目的標準 16 03 目標完成時間設定 19 04 目標必須數據化+圖片 22 05 如何讓公眾承諾更有效 24 06 如何確定見證人、監督人 26 part 3 做個好頭領:優秀領導人的五個要點 01 時刻保持巔峰狀態 29 02 助人之心和度人之心 31 03 優秀的監督員 33 04 成為合格的教練 35 05 持續不斷地激勵 37 part 4 團隊如何帶纔更具活力 01 代理預審核如何做 41 02 如何活躍代理群 44 03 如何給代理商設定目標 46 04 使微商團隊更具活力的六種心態 48 part 5 打造狼性團隊:如何給團隊做線上與線下內訓 01 動感情:如何觸動團隊成員最敏感的神經 53 02 培訓人員職責安排的六個秘訣 55 03 內訓分享內容布局的三大訣竅 57 04 內訓時課程控制技巧與方向把握 60 part 6 內訓要扎實:如何選擇適合團隊的內訓師 01 氣質佳:氣質要與品牌相符 63 02 人氣旺:人氣是衡量內訓師纔能的重要標準 64 03 夠權威:行業內口碑好纔更有說服力 66 04 干貨多:培訓內容能夠極快落地 68 第二篇 微商引流平臺、工具及策略 ——引流不是廣撒網,要精準“釣魚” part 1 引流平臺選擇:借塘打魚,選對“魚塘”很重要 01 引流前要精準分析 73 02 主流社交引流平臺:微信、微博、QQ 75 03 行業內平臺:“一起微商”“微信海” 80 04 其他平臺:百度、淘寶、APP 81 05 社群引流:QQ群、微信群、線下社群 86 06 線下引流平臺:招商會、培訓會 88 part 2 找對工具:粉絲引流,實用工具少不了 01 讓人欲罷不能的引流推廣軟件 92 02 網絡硬盤搜索神器 93 03 二維碼制作神器 94 04 美圖軟件與對話生成器 96 05 互動吧如何用 98 06 做個會直播的微商 99 part 3 粉絲引流“爆粉”的四個怪招 01 興趣同好引流法:找到志同道合者 102 02 圈子引流法:有圈就有大量粉絲 104 03 推薦引流法(1):朋友推薦 106 04 推薦引流法(2):付費推薦 109 part 4 朋友圈引流策略 01 如何給朋友圈做好“裝修” 112 02 朋友圈作圖指南:非學不可的三個秘籍 116 03 朋友圈文案寫作心法 118 04 朋友圈引流應注意的五個陷阱 120 part 5 敢造勢善造勢:如何造勢更吸引人 01 朋友圈造勢的三個原則 124 02 圖文造勢的四個秘訣 125 03 分享鏈接造勢的策略 128 04 轉發內容造勢的技巧 130 05 如何在培訓會上為自己造勢 132 06 借力使力,聯合行業內大咖做招商會造勢 133 第三篇 如何做好代理培訓與招商管理 ——代理強不強,領導看擔當 part 1 講是一門藝術:代理培訓該如何講 01 招代理不得不講的五種干貨 139 02 如何給代理開會 142 03 不同的招商會,銷講內容要因事而異 145 04 銷講會的組織流程及注意事項 148 05 銷講的內容及外在形像準備 151 part 2 善謀布局:代理培訓內容步步為營的六個技巧 01 開場勾起聽眾興趣的訣竅 155 02 講好故事的秘密 157 03 如何拋出利益誘惑 159 04 如何以情感人 162 05 如何營造招商信任感 163 06 如何快速成交 165 part 3 恰當表達:銷講時的口纔及表情動作修煉技巧 01 銷講時的儀容儀表 170 02 銷講時的手勢運用竅門 172 03 銷講時的表情如何設計 175 04 銷講時的語速控制 177 part 4 說服策略:如何讓代理無法拒絕 01 不懂說服力,一輩子干苦力 181 02 “天堂地獄”說服術 184 03 高層說服術 186 第四篇 微商文案寫作心法 ——如何讓一句話值一百萬 part 1 好的文案讓你事半功倍 01 什麼樣的文案是好文案 191 02 文案的價值有多大 192 03 不同類型的文案如何寫 193 04 案例:一篇文案促成500萬成交 195 part 2 招商營銷文案寫作的十個捷徑 01 如何撰寫奪人眼球的標題 198 02 招商信息巧妙融入 200 03 圖文配合,賞心悅目 201 04 巧妙排版,引人入勝 202 05 煽情入心 204 06 描繪前景,引人聯想 206 07 善講故事,繪聲繪色 208 08 熱點時事融合,塑造真實場景 210 09 問答式:解開客戶心頭疑惑 212 10 勵志式:現身說法,魅力十足 214 part 3 產品價值塑造的十個大招 01 描述法 218 02 對比法 219 03 故事法 221 04 比喻法 222 05 數字塑造法 223 06 算數塑造法 224 07 圖片塑造法 226 08 級別塑造法 227 09 感官塑造法 229 10 稀缺塑造法 232 part 4 產品品牌構建的原則與方法 01 無品牌就無長久價值 236 02 品牌的五大要素:這樣建品牌纔最有效 237 03 品牌構建的六個方法 238 04 案例:價值千萬的品牌是如何運作
    內容虛線

    內容簡介

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    隨著移動社交電商的迅猛崛起,微商也呈現出了靠前的興旺局面,但任何行業的迅猛發展都難免產生從業人員魚目混珠、各家模式雷同的亂像。不過,隨著行業內大咖們的努力,微商領域越來越規範化,創業團隊越來越專業化,行業發展越來越標準化。 對每一位移動社交微電商的創業者來說,新加入員工、代理的培訓依然任重而道遠。如何能在很快的時間內讓團隊成員掌握新的引流方法,如何讓每位成員都能接受行業大咖的面對面培訓,如何讓團隊成員玩轉線上與線下,如何讓成員掌握完美的銷講技巧和文案技巧等,是移動社交微電商創業者迫切期望解決的問題。 《搞不定內訓,你怎麼帶團隊:微商創業團隊內訓、管理、招商、文案秘籍》正是基於移動社交微電商行業內亟待解決的問題,從團隊培訓,大咖內訓,引流方法、引流工具選擇,銷講策略與技巧,銷講會議組織策略,文案寫作心法等層面入手,為創業者全面解決團隊培訓難題,更助力創業者打造出一支強大的微商軍團。

    作者簡介

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    ,中國電子商會微商專業委員會培訓中心主任、微友公社創始人、“微商這麼玩纔賺錢”微營銷繫列課程主講人、微商界創業學院院長、移動電商微商體繫策劃人、個人品-牌規劃師。被譽為中國極具價值的微營銷培訓講師、大學生創業導師,在社群、微商領域有著舉足輕重的影響力,著有《社群粉絲經濟玩轉法則》《從1.0到3.0:移動社群如何重構社交關繫與商業模式》等。

    精彩內容

        02 你為什麼帶不好你的團隊和代理
        團隊化模式,讓微商的發展進入了全新階段。更豐富、更立體、更可信、更,這都是微商團隊所帶來的積極變化。因此,不少曾經的個人微商,也都開始進行轉型,嘗試團隊化發展,甚至進行代理模式的探索。
        想法雖好,但現實卻是殘酷的。筆者見過很好多的微商從業者,他們有著遠大的理想,無論自己創建品牌還是定制代理品牌,都對未來充滿積極的想像,也願意通過努力在微商領域擁有一片自己的天空。但一旦進入團隊化發展階段,他們就力不從心,團隊始終無法爆發出優選的潛能,代理加盟也寥寥無幾,久而久之,就對這項事業產生了懷疑。
        微商依托於社交互聯網時代,它的未來不可估量,因......

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