卓有成效的管理者 袖珍版
作 者: (美)彼得·德魯克(Peter F.Drucker) 著 許是祥 譯
定 價: 69
出?版?社: 機械工業出版社
出版日期: 2019年06月01日
頁 數: 347
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787111625759
●章?卓有成效是可以學會的/1
為什麼需要卓有成效的管理者/3
誰是管理者/11
管理者必須面對的現實/19
對有效性的認識/35
卓有成效可以學會嗎/40
第2章?掌握自己的時間/48
時間對管理者的壓力/54
如何診斷自己的時間/69
消除浪費時間的活動/80
統一安排可以自由支配的時間/94
第3章?我能貢獻什麼/104
管理者的承諾/107
如何使專業人員的工作卓有成效/123
正確的人際關繫/128
有效的會議/138
第4章?如何發揮人的長處/142
要用人所長/143
如何管理上司/187
充分發揮自己的長處/192
第5章?要事優先/201
擺脫昨天/209
先後次序的考慮/219
第6章?決策的要素/228
有關決策的案例研究/231
決策的五個要素/247
第7章?有效的決策/286
個人見解和決策的關繫/287
反面意見的運用/300
決策與電腦/319
第8章?結論:管理者必須卓有成效/332
內容簡介
彼得·德魯克曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。德魯克根據多年的觀察,提出“並不是隻有不錯管理人員纔是管理者,每一位知識工作者其實都是管理者,即使他沒有所謂的職權,隻要他能為組織做出突出的貢獻。”管理者的成效是決定組織工作成效的關鍵因素,而卓有成效是可以學會的。《卓有成效的管理者》中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特征:(1)重視目標和績效;隻做正確的事情。(2)一次隻做一件事情,並隻做重要的事情。(3)作為一名知識工作者,他知道自己所能做出的貢獻。(4)在選用高層管理者時,他注重的是出色的績效和正直的品格。(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他隻做有效的決策。找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“習慣”,不需刻意模仿他人,......
(美)彼得·德魯克(Peter F.Drucker) 著 許是祥 譯