●"目錄 五色未來眼鏡是思想上孕育未來的溫床 002 本書的讀者、目的和應用 004 1.1強烈的意志：你根本別無選擇 010 1.2喚醒你身體裡的未來管理者 012 1.3 未來的混淆 016 1.4 實踐要求什麼 031 2.1 十個未來 036 2.2 你的五色未來眼鏡 049 3.1 藍色未來眼鏡的案例 061 3.2 藍色未來眼鏡的意義和作用 069 3.3 藍色未來眼鏡的思考對像 073 3.4 藍色未來眼鏡的思考立場和原則 084 3.5 操作手冊 095 4.1 紅色未來眼鏡的案例 103 4.2紅色未來眼鏡的意義和作用 111 4.3紅色未來眼鏡的思考對像 118 4.4 紅色未來眼鏡的思考立場和原則 125 4.5操作手冊 140 5.1 綠色未來眼鏡的案例 149 5.2 綠色未來眼鏡的意義和作用 154 5.3 綠色未來眼鏡的思考對像 158 5.4 綠色未來眼鏡的思考立場和原則 162 5.5 操作手冊 174 6.1 黃色未來眼鏡的案例 186 6.2 黃色未來眼鏡的意義和作用 191 6.3 黃色未來眼鏡的思考對像 199 6.4 黃色未來眼鏡的思考立場和原則 204 6.5 操作手冊 230 7.1 紫色未來眼鏡的案例 239 7.2 紫色未來眼鏡的意義和作用 242 7.3 紫色未來眼鏡的思考對像 245 7.4 紫色未來眼鏡的思考立場和原則 249 7.5 操作手冊 262 8.1 看未來的五色眼鏡和埃爾特維勒模型 268 8.2 在實踐中，未來眼鏡應該這麼用 271"
內容簡介
未來管理是連接戰略管理和未來研究的橋梁。通過這本書讀者對未來有一個基礎性了解。根據“五色未來眼鏡”和“埃爾特維勒模型”（Eltville Model ），企業戰略的關鍵問題得以解答：哪個商業領域需要拓展，哪個又該放棄？我們的客戶未來想要什麼？我們未來的客戶又是誰？如何開發市場，提高競爭力？我們有哪些行動方針？這本書提供了支撐企業家的未來策略的堅固基石，幫助提高競爭地位，以此比競爭對手看得更遠更廣。
"關於本書 你是一位前瞻者嗎？是一位未來管理者嗎？很好的未來管理者是生活中以及企業裡很關鍵的成功要素之一。你是跨國集團的領導也好，是主宰自己人生這家公司的董事長也罷，能夠提早辨識並利用即將到來的變化和其中蘊含的機遇都至關重要。這一點做得越好，你就越容易獲得人生的成功，並一直成功下去。 早在兩千年前，塞內加就曾說過： “早晚有一天，我們會為自己竟沒發現這麼明擺著的事而感到驚訝。”——塞內加(Lucius A. Seneca) 對未來十年到二十年起決定作用的大多數趨勢、科技和主題，今天已然初露端倪。也就是說，未來已經在那裡了，隻不過它還沒來得及同等程度地來到每個人身邊。怎樣纔能把未來研究轉化為辨向之源、靈感之源和創新之源呢？怎樣纔能以有意義且理性的方式從未來中看到更多、理解更多、擁有更多呢？ 我一直在幫助經濟、社會和政治領域的決策者更有......
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