內容簡介
如果您是企業的決策者，那麼您可以通過本書來了解如何將一個金字塔形的傳統企業改造成一個扁平化的、以項目為導向的企業。
如果您是企業的中層管理者，在傳統組織中扮演著部門或項目負責人的角色，那麼您可以通過本書來了解或學習有關項目管理和團隊建設方面的經驗和做法。
如果您是企業的基層員工，那麼您可以通過本書來了解和掌握一些推薦的項目管理的基礎概念、知識和技巧，使項目管理成為幫助您成長的*佳捷徑。
對於研究企業管理、研究組織結構的學者來講，本書的實踐案例及繫統的理論總結也是比較少見的適合現實國情的素材。
如果用一句話來概括——為什麼這......
拿生活中常見的房屋裝修來舉例。裝修對於普通家庭來說通常是一次性的活動，當你開始構思裝修計劃的時候，首先要確定是全面裝修還是部分裝修、是精裝修還是粗裝修、要裝修的房間有哪些、面積有多大等問題，這時你已經開始界定這個項目的範圍了；其次你會考慮是自己裝還是請專業裝修隊來裝等問題，這就是項目的組織問題；再次你要思考的問題是準備花多少錢來裝修、什麼時間開始、什麼時間結束等，這就是項目的費用預算和時間進度；*後你要結合你的費用預算，測算一下裝修的檔次，事實上這關繫到這次裝修的質量。因此，從這個房屋裝修的項目來看，裝修的面積、由誰來裝、裝什麼檔次、花多少錢、多長時間裝好，就構成了這個項目的五個要素。
1.13項目的五個特點
1. 項目的......
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