開啟轉型
作 者: (美)拉裡.博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆.查蘭(Ram Charan),(美)查爾斯.伯克(Charles Burck) 著;楊懿梅 譯 著作
定 價: 49
出?版?社: 機械工業出版社
出版日期: 2015年01月01日
頁 數: 279
裝 幀: 精裝
ISBN: 9787111488156
內容簡介
本書由四個部分組成，分別是“挑戰篇、方法篇、案例篇及備戰篇”。在前兩個部分中，查蘭提出了全新的管理思路及操作性極強的方法論，即商業模式的思維方法；在後兩部分中，查蘭結合豐富的實戰案例，如EMC、思科、SUN、家得寶及湯姆森公司，詳細闡述了決意轉型重獲新生的企業，應當如何制定轉型戰略。幾乎同時面對同樣的危機，EMC為何決定將原有的發展戰略及商業模式全部推倒重來，而思科則認為無須大動干戈？湯姆森公司為何明明狀況一切良好，卻毅然決然地主動開啟了觸及根本的轉型，出售了原本收入巨大且利潤豐厚的核心業務，轉而大力投資於當時規模尚小、前景不明的新興業務。在備戰篇中，你將看到企業如何在轉型啟動之前，審時度勢、充分準備，確保自己、管理層乃至每位員工，以及企業在外部環境分析、轉型能力建設及轉型人纔培養等各個方面，能達到轉型要求，即打造組織轉型能力。
(美)拉裡.博西迪(Larry Bossidy),(美)拉姆.查蘭(Ram Charan),(美)查爾斯.伯克(Charles Burck) 著;楊懿梅 譯 著作
拉裡.博西迪（Larry Bossidy）霍尼韋爾靠前總裁和CEO。霍尼韋爾是一愛資產達25的多種技術提供商及制造業的型企業。博西迪曾經在1991-1999年期間擔任聯合信號公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾靠前合並後，他當選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新擔任公司CEO兼總裁的職位。博西迪於1957年作業一名實習生進入通用電氣公司，在為聯合信號公司荼之前，他曾經在通用電氣公司從事過執行和財務工作。他曾先後擔任過能用電氣信貸公司的首席運營官、通用電氣服務和原料部門執行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席......
在市場巨變、經濟結構發生重大調整時，人們*為常見的應對之道是用他們*熟悉、*拿手的方式奮力掙扎，殊不知這樣的努力往往徒勞無益，因為他們沒能看到現實的變化。其實這種做法本身就違反了困境逃生的**法則，即陷入困境時，不要做無謂的掙扎。
比如很多經理人都面臨著國外企業的強力競爭，但在新形勢下他們仍依賴以前的老辦法。過去，日本曾以其高效的制造流程取勝。但是今天，即使是日本也無法在這場成本大戰中取勝。成倍提高生產效率，固然成績斐然，卻於事無補。因為，其競爭對手的供應鏈遍布優選，其成本遠遠低於日本企業在靠前進行生產的成本。服務也是一樣，客戶支持、後臺運營、產品開發甚至是某些關鍵研發都已經像生產制造一樣可以外包。
現在，我們來看看約翰的故事，他是......
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