重新定義公司 谷歌是如何運營的
作 者: (美)埃裡克·施密特(Eric Schmidt),(美)喬納森·羅森伯格(Jonathan Rosenberg),(美)艾倫·伊格爾(Alan Eagle) 著 靳婷婷 譯
定 價: 69.8
出?版?社: 中信出版社
出版日期: 2019年06月01日
頁 數: 298
裝 幀: 精裝
ISBN: 9787521700596
●推薦序賦能:創意時代的組織原則曾鳴
序言谷歌的“痴心妄想”拉裡·佩奇
作者序Alphabet是如何運營的
前言谷歌是如何運營的
“去和工程師談談”
芬蘭計劃
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
章文化:相信自己的口號
擁擠出成績
一起喫住,一起工作
別聽父母的:雜亂是種美德
別聽“河馬”的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關鍵
貝佐斯的“兩個比薩”原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅逐惡棍,保護明星
“過勞”有道
營造說“好”的企業文化
快樂工作強扭不來
別光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章戰略:你的計劃是錯誤的
信賴技術洞見,而非市場調查
組合創新時代的到來
別去找快馬
為成長而優化
科斯與企業的性質
專注的力量
開放為王
選擇封閉繫統的前提
莫被競爭對手牽著鼻子走
第三章人纔:招聘是你最重要的工作
羊群效應
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學習型動物
機場測試
客觀評價人纔
加大光圈甄纔
全員出動招募人纔
面試是最重要的技能
將面試時間設為30分鐘
自有主張
設立招聘委員會
寧缺毋濫
給優秀人纔超出常規的回報
換出巧克力,留下葡萄干
愛他,就讓他走(但得先做完這些)
寧可“漏聘”,也不“誤聘”
第四章決策:共識的真正含義
用數據做決策
謹防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時就響鈴
少做決策
每天開會
“你們兩邊說得都對”
每場會議都需要有主人
馬背原則
把80%的時間花在80%的收入上
接班人計劃
第五章溝通:當最牛的路由器
心態開放
掌握細節
為講真話營造安全的環境
制造話題
禱文不會因重復而失色
以旅行報告作為會議的開場
自我評價
電郵常識
備一本情境手冊
靠關繫而非層級
第六章創新:締造原始的混沌
創新是什麼?
了解環境
首席執行官必須兼任首席創新官
聚焦用戶
往大處想
制定(近乎)遙不可及的目標
70/20/10原則
20%時間制
創意無處不在
交付,迭代
敗得漂亮
與錢無關
結語想像無止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平臺世界,誰勝誰負?
社交網絡的出現
把難題提出來
政府應鼓勵破壞性創新
大問題都是信息問題
未來一片光明
下一代創意精英
注釋
詞彙表
致謝
內容簡介
《重新定義公司》重裝升級,新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》,詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背後的故事,並補充八大新管理原則。 谷歌前執行董事長埃裡克·施密特和前不錯副總裁喬納森·羅森伯格,在這本書中分享了谷歌的管理哲學:要想在21世紀的商界獲得成功,專享的途徑就是持續不斷地打造很好的產品,而要想做到這一點,專享的方法就是吸引創意精英,讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。 這本書披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道,旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗,幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。
(美)埃裡克·施密特(Eric Schmidt),(美)喬納森·羅森伯格(Jonathan Rosenberg),(美)艾倫·伊格爾(Alan Eagle) 著 靳婷婷 譯
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