戰略的回歸
作 者: (美)傑弗裡 L.桑普勒(Jeffrey L.Sampler) 著;方穎 譯 著作
定 價: 49.9
出?版?社: 機械工業出版社
出版日期: 2016年01月01日
頁 數: 181
裝 幀: 精裝
ISBN: 9787111506218
●序
引言戰略的回歸
章戰略應變能力001
第2章準確性:建立秩序和透明度011
決策觸發器015
制定決策觸發器022
戰略楔子027
管理的藝術:準確性031
第3章靈活性:抓住和復制機會033
不斷調整038
創建企業管家046
自下而上的戰略規劃047
管理的藝術:靈活性058
第4章動力性:快速通過意外衝擊061
關注目標而非手段064
管理的藝術:動力性086
第5章預見性:在變化和動蕩中保持領先089
戰略假設092
改變體制096
替代戰略:審視外圍099
退出戰略103
向退出過渡105
管理的藝術:預見性107
第6章實施:實踐中的戰略應變能力109
壓縮和擴張111
擺動效應的積極力量121
第7章價值驅動123
價值觀驅動戰略126
價值觀的價值130
建立一個重視價值觀的文化144
第8章新興市場的管理創新147
價值觀實現協作151
在不減速的情況下適應變革153
預見未來154
準確執行156
靈活應變157
將非正式做法規範化158
作者簡介167
注釋169
內容簡介
本書基於作者對優選變幻莫測市場的深入研究,書中大膽地提出了一個全新的規範性模型。該模型介紹了四種組織必須具備的能力:準確性、靈活性、動力性和預見性,這四種能力彼此相互影響、相互協作。對於那些經營重心因市場的快速發展而不斷變化、努力想跟上時代步伐的而言,《戰略的回歸》不啻一個福音:戰略規劃,經過適當修改仍然可以成為他們的依靠。本書用大量精彩的案例闡述了這些觀點並展示出這些觀點的實際功效。書中案例大多取自亞洲和中東——數十年來一直處於振蕩盤旋的市場——跨國公司的管理者將從中洞悉如何在這些市場以及其他市場保持靠前的關鍵啟示。各行各業的都能從本書中獲益,丟棄略老舊過時的戰略思維,從而提高領導風格的彈性。
(美)傑弗裡 L.桑普勒(Jeffrey L.Sampler) 著;方穎 譯 著作
傑弗裡 L.桑普勒(Jeffrey L. Sampler)博士,牛津大學賽德商學院和伍斯特學院的戰略和技術研究員, 中歐靠前工商學院(CEIBS)戰略和技術兼職教授。他曾在倫敦工商學院和牛津大學任教超過20年。他的研究方向包括新技術的戰略影響力、通過信息管理獲取戰略資源等。他的作品發表於《財富》(Fortune)、《管理研究雜志》( Journal of Management Studies)、《管理信息繫統季刊》(MIS Quarterly)、《斯隆管理評論》(Sloan Management Review)以及《戰略管理》(Strategic Management Journal)等刊物。......
序 縱觀歷史的發展,創新大多始於西方發達國家,然後通過涓滴效應惠及人口稠密的發展中國家。但創新也可能反其道而行之,首先在發展中國家采用,然後推廣到發達國家。這就是我說的逆向創新。 我是在擔任為期兩年的特聘教授和通用電氣公司首席創新顧問時次對這個詞產生興趣的。當時,通用電氣的首席執行官傑夫?伊梅爾特(Jeff Immelt)已將研發和創新的重點轉移到人口眾多的發展中國家,通過開發符合當地客戶特定需求和預算的新產品,反哺全球市場推動公司可持續增長。根據該戰略,通用電氣將向印度和中國農村市場推出兩種革命性產品,“價值1 0的手持式心電圖儀和售價僅1.的便攜式PC型超聲波檢測儀”。通過開發直接面向最終用戶的低成本解決方案,通用電氣培育了一個全新的市場,之後他們又對這些創新產品加以改動,繼續推銷到歐美國家,獲得了引人注目的成功。 顯然,如果發達國家和跨國大佬們想繼續存活,那麼下一代領......
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