發現利潤區
作 者: [美]亞德裡安·斯萊沃斯基[美]大衛·莫裡森[美]鮑勃·安德爾曼 著
定 價: 65
出?版?社: 中信出版社
出版日期: 2017年06月01日
頁 數: 337
裝 幀: 精裝
ISBN: 9787508681719
●序 言 // VII 部分 在變化的商業環境中取勝 章 市場占有率已經過時 // 003 數量增長和價值增長,孰輕孰重? // 005 無利潤區 // 006 錯誤的企業設計下的增長會更快地損害公司價值 // 008 創新者 // 009 市場占有率永存 // 010 企業設計的創新 // 011 新一輪的創新 // 014 破解利潤的密碼 // 015 第2 章 以客戶為中心的企業設計 // 017 以客戶為中心的思想 // 017 以客戶為中心的思想何以如此難以實現 // 019 價值鏈的轉換 // 020 調整管理者的時間安排 // 021 解讀客戶偏好 // 023 隱藏的偏好:破解客戶經濟繫統之謎 // 025 擴展發現客戶的視野 // 028 超越短暫,步入持續 // 029 預測不斷變化的客戶偏好 // 030 鑄就新的企業設計 // 030 第3 章 利潤是如何產生的 // 035 以利潤為中心的企業設計 // 036 組織文化:盈利心理學 // 048 保護企業盈利能力:為企業創造戰略控制點 // 051 第二部分 創新者和他們的成功經歷 第4 章 通用電氣前董事長傑克?韋爾奇: 為客戶提供解決方案的企業設計 // 071 不做,就做第二 // 075 群策群力 // 077 銷售解決方案 // 079 應用知識型公司 // 085 為客戶提供解決方案的企業設計——問題清單 // 088 第5 章 三位管理者的故事 // 089 美登通信公司 // 090 包裝箱公司 // 100 氯氮平病人管理繫統 // 102 企業設計之創新啟示——問題清單 // 106 第6 章 斯沃琪集團創始人尼古拉斯?哈耶克: 產品金字塔企業設計 // 107 一生都在提問 // 109 解決問題的專家 // 111 鑄就時間:永無止境的行業 // 112 確保成功 // 118 宣傳造勢 // 121 像時鐘一樣運轉 // 124 哈耶克的下一個機會 // 127 哈耶克的經驗 // 127 建立產品金字塔企業設計——問題清單 // 131 第7 章 可口可樂前首席執行官羅伯托?戈伊蘇埃塔: 管理價值鏈企業設計 // 133 改變與裝瓶商之間的關繫 // 137 集中精力投資於高利潤區 // 141 管理價值鏈 // 142 制定正確的模式,然後推廣 // 144 不確定性 // 146 百事可樂與未來發展 // 148 建立管理價值鏈企業設計——問題清單 // 150 第8 章 嘉信理財創始人查爾斯?施瓦布:配電盤企業設計 // 151 特立獨行的人 // 153 施瓦布的第二個企業設計:為投資咨詢師提供服務 // 156 一源:配電盤企業設計 // 161 保持領先 // 170 成功的邏輯 // 171 建立配電盤企業設計——問題清單 // 173 第9 章 英特爾公司前首席執行官安迪?格魯夫: 領先兩步的企業設計 // 175 早期發展 // 177 征服行動 // 178 追求價值,而不是數量 // 181 做到獨一無二 // 182 為價值鏈中的價值而競爭 // 185 擁有客戶關繫 // 187 建立領先兩步的企業設計——問題清單 // 191 第 10 章 迪士尼公司前首席執行官邁克爾?艾斯納: 利潤乘數企業設計 // 193 盈利電影制作模式 // 198 賣座大片設計 // 202 利潤乘數企業設計 // 207 下一步創新 // 213 制定利潤乘數企業設計——問題清單 // 216 第 11 章 美國熱電公司創始人喬治?哈特索珀羅斯: 分拆型企業設計 // 219 早期發現利潤區 // 226 現代分拆型企業設計 // 230 分拆型企業設計的成功 // 233 建立分拆型企業設計——問題清單 // 235 第 12 章 ABB集團前首席執行官珀西?巴尼維克: 全球專家網絡企業設計 // 237 全球專家網絡 // 241 締造以客戶為中心的組織 // 246 時間、客戶和利潤:與珀西?巴尼維克的對話 // 249 未來的機遇空間 // 251 創建全球專家網絡企業設計——問題清單 // 253 第 13 章 微軟公司創始人比爾?蓋茨:行業標準企業設計 // 255 因程序設計語言而制勝 // 259 交叉平臺戰略 // 261 贏得磁盤操作繫統(DOS)// 262 Windows 操作繫統 // 265 精心制定行業標準企業設計 // 267 應用軟件:Windows 革命 // 270 目前的戰場:企業計算機信息處理技術與電子化家庭生活 // 273 創建行業標準企業設計——問題清單 // 279 第三部分 利潤區手冊 第 14 章 企業設計創新如何創造出利潤區 // 283 企業設計創新推動公司價值增長 // 284 提高利潤空間的悖論 // 287 重大錯誤 // 289 目標鎖定 // 289 第 15 章 利潤區手冊 // 293 將自己的企業推進利潤區 // 293 結 論 // 317 附錄 1 企業設計 // 319 附錄 2 企業設計和市場價值 // 325 致 謝 // 335
內容簡介
盈利能力是企業面臨的首要問題。《發現利潤區》作者認為,對於公司而言,環境在變,利潤區也隨之轉移,對於每一個客戶群體而言,昔日的奇思妙想正轉變為今日的普遍認知。為了適應這一變化,我們要創新固有的企業設計,為盈利模式設計出清晰的計劃和機制,並掌握建立盈利模式的方法。 《發現利潤區》總結了22種盈利模式,並詳細地介紹了12家擁有持續創造優異業績能力的企業及其的利潤策略和企業設計經驗,以幫助我們能夠超越經濟周期和技術周期,避免無利潤區這個黑洞,使企業始終處在利潤區之內。書中還提供了相關的利潤手冊,方便企業識別客戶偏好,降低失誤風險,進而找到利潤區。
[美]亞德裡安·斯萊沃斯基[美]大衛·莫裡森[美]鮑勃·安德爾曼 著
亞德裡安?斯萊沃斯基 他是哈佛商學院工商管理碩士,哈佛法學院法學博士。美世咨詢公司前副總裁,美國知名咨詢顧問,暢銷書作家。他的著作頗多,包括《發現利潤區2:利潤模式》等多部暢銷書。他經常為《華爾街日報》和《哈佛商業評論》撰文,也是達沃斯世界經濟論壇的知名演講嘉賓。
章 市場占有率已經過時 當今企業面臨的首要問題就是盈利能力。你的行業中有哪些盈利 點?當前的利潤區在哪裡?未來會發生怎樣的變化?這些都是要考慮的 問題。 利潤區是指企業可以贏利的經濟活動領域。進入利潤區並在利潤區 內運營是每個企業的目標。 你可能已經知道如何纔能進入利潤區——“獲得高市場占有率,自 然就能贏得利潤”“保持高增長率,利潤便會提高”。作為一名管理者, 不斷會有人告訴你,隻要追求高市場占有率和高增長率,企業自然就會 踏上成功之路。 然而,這些以往的捷徑現在已經變成了布滿陷阱的彎路,並很終將 企業引入死胡同。許多大公司在追求市場占有率和高增長率之後,很終 卻落到了無法贏利的境地。 在以產品為中心的時代,市場占有率是一個重要的衡量指標,是指 路明燈和羅盤。那時,企業關注的是不斷改進產品和打造規模經濟。在 ......
自《發現利潤區》一書初版問世以來,與以往相比,企業對盈利能 力的渴求日益迫切。互聯網大行其道,過剩的風險資本自由流動,股權 市場日益強勢,這些力量綜合在一起,產生諸多不合理的企業設計。這 些事實使得企業設計的再創造越來越需要一種約束力,我們將在本書中 對此詳細敘述。許多公司和投資者未能熟諳這種約束力,或者未能將其 基本原理運用於具體的商業行為中,因此付出了沉重的代價。 隻需以一個行業為例來分析,我們就會更加清楚,以產品為中心、 以制造為導向的傳統商業增長模式已經過時。股市跌宕起伏,其部分原 因是網絡公司抱有不切實際的期望。股市的動蕩已迫使數百萬的管理者 和投資者認識到,許多公司從未制訂過長期、可持續的增長計劃。實際 上,在股市崩盤之前,那些曾經以產品為基礎的大公司就已經步履維艱 了。短短幾個月內,吉列、寶麗來、朗訊、寶潔、美泰克等多家巨頭的 市值便跌了 40%~100%。 高科技領域的......
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