●第 一章 股權激勵與新商業時代//1 何為企業//3 在變革的時代持續奔跑//6 面對挑戰，可曾準備//9 趙民有話//10 第二章 股權激勵與公司治理//15 何為公司治理//17 內部與外部治理模式//20 合理設置公司治理模式，抵御“野蠻人”//35 趙民有話//41 第三章 股權激勵的七大模式與六個原則//43 人們對工作與財富的真實需求//44 股權激勵的七大模式//48 股權激勵的六個原則//65 趙民有話//69 第四章 股權激勵與家族企業治理//71 何為家族企業//73 家族企業的股權激勵與內部利益協調//79 日企奧義//93 趙民有話//96 第五章 企業在不同發展階段的股權激勵方案選擇//99 何為企業的生命周期//101 企業發展各階段的股權激勵方案選擇//105 企業在不同發展階段的戰略重心與股權架構//126 趙民有話//138 第六章 股權激勵方案的制定流程//141 股權激勵方案的設計原則//143 股權激勵的操作流程//144 中長期股權激勵機制的建設原則//158 趙民有話//165 第七章 股權激勵方案的考核與落實//167 股權激勵考核的基本概念與原則//169 績效考核與股權激勵的關繫//172 績效考核實操案例//183 趙民有話//193 第八章 股權激勵範本案例//197 華為模式//198 阿裡模式//201 小米模式//202 比亞迪模式//204 聯想模式//206 TCL 模式//208 長城網際模式//211 谷歌模式//212 微軟模式//214 IBM 模式//216 後 記//219
內容簡介
在新商業時代，企業既要保持穩定的核心團隊，在激烈的競爭中持續拼命奔跑；又要完善自身的股權結構，防止“野蠻人”的入侵。一套契合實際的股權激勵制度，是企業解決這兩大難題的基礎。 《股權激勵實操手冊 利益協調 落地方法 範本案例》從企業面臨的新商業環境以及股權激勵與公司治理的基本概念入手，繫統總結了股權激勵的七大模式和六個原則，通過豐富的案例和範本，細致介紹了股權激勵模式在不同股權結構、不同發展階段的企業中，如何協調利益關繫、適應監管規則，真正激發參與者的熱情，讓股權激勵方案真正落地並達到預期效果。 《股權激勵實操手冊 利益協調 落地方法 範本案例》適合想要實施股權激勵的企業家、正在經歷股權結構變革的企業管理者和職場精英閱讀參考。
