●章霸氣OD正當紅
那麼，為什麼OD在這段時間紅得發紫？
節OD紅得發紫的背後成因/003
第二節OD如何改寫人力資源管理？/010
第三節OD的工作不僅僅是HR的升級版/016
第二章組織診斷
節組織診斷：全面認識自己的組織/023
第二節組織診斷工具解析/030
第三節“組織膽固醇”：組織診斷面對的頑疾/046
第三章組織設計
節組織設計方略/057
第二節8類組織架構的基本形式與特征比較/066
第三節組織設計的四個階段/079
第四節Google組織創新設計/088
第五節小米組織發展歷程：傳統企業組織設計進化標杆/093
第四章組織評估
節組織能力的14項指標及衡量方式/101
第二節組織有效性評估/114
第五章組織授權
節集權與分權/125
第二節職能分解是授權的前提/133
第三節互聯網企業事業部的四種授權模式/144
第六章組織流程
節業務流程梳理：創造可見績效/153
第二節組織扁平化的本質：無流程不扁平/169
第三節流程型組織建設三階六段法/178
第七章組織干預
節組織發展干預策略/185
第二節組織層面干預/192
第三節文化干預策略/204
第八章組織激勵
節激勵理論與激勵機制/221
第二節重塑銷售組織激勵/233
第三節海爾的組織激勵/242
後記：塑造第二增長點/247
內容簡介
OD是通過研究、分析以及行業洞察，幫助企業對組織發展和人纔發展領域進行設計、培訓並協助貫徹實施，很終優化組織效率和有效性。人力資源管理中，OD（組織發展）無疑是很難的模塊。因此近年來，OD的職位薪酬從30萬到180萬。諸多企業和獵頭爭相搶市場OD人纔，而在中國真正能勝任大型集團公司的OD總監不過百人。無論是人纔供給方和人纔需求放，為什麼OD在這段時間如此紅得發紫？筆者認為有幾項因素促使企業需求旺盛而人纔稀缺，這幾個因素分別是：職位稀缺、待遇誘人、專業高階、能力綜合、職責多樣和。本書從組織診斷與評估、組織設計、組織評估、組織授權、組織干預、組織激勵七個維度來重新定義人力資源管理，引領人力資源發展的新趨勢。
