●篇敏捷組織：打造高效的協同機制
章
組織管理新挑戰2
一切變得越來越快3
看不見的競爭對手5
計劃周期更短6
小公司，大優勢8
信任代替控制10
開放勝於封閉12
第二章
敏捷組織的典型特征15
科層制組織的弊端16
敏捷組織的四大特征21
敏捷組織的運作機制28
第三章
敏捷組織開發的六個盒子33
以業務場景和任務目標構建跨部門敏捷團隊35
從“論資排輩”到“能力為重”40
讓“聽見炮火聲音”的人做決策42
以最終產出為目標的職責全覆蓋44
從KPI到OKR48
“單線程+端到端”工作方式50
第二篇人纔進化：重塑組織行為方式
第四章
人纔結構升級54
緊貼業務價值55
重構人纔生態59
五維立體盤點人纔63
迭代人纔策略69
第五章
領導力進化74
探尋可能：從“分析事實”到“探尋未來”75
願力：從“目標導向”到“願景驅動”78
整合領導：從“深耕條線”到“橫向協同”81
成長型思維：從“固定思維”到“變化思維”84
做好一名教練：從“權威管理”到“輔導教練”86
韌性：從“追求利潤”到“追求卓越”90
第六章
創新求變的思維模式塑造94
有話直說，對抗有理96
“離經叛道”有重賞99
包容失敗，不容忍無能101
壓縮犯錯時間，從失敗中快速學習103
三大強化策略106
第三篇激勵升級：點燃員工的創造力
第七章
重構績效管理110
摒棄傳統績效管理111
從統一到定制117
從個人目標到團隊目標120
從監督到期望121
從單一評估、反饋到集體校對話123
從關注過去的業績到重視未來的能力124
從重視薪酬激勵到聚焦綜合貢獻125
第八章
事業合伙：構建利益共同體128
新的企業價值鏈正在形成129
重塑組織與個體的關繫132
從雇用到聯盟135
成為合伙人138
內部創業141
第九章
柔性激勵：自我價值的實現145
設定挑戰性目標147
賦予價值感152
發現優勢154
構建參與的空間156
自我激勵163
第四篇創新變革：激發企業持續發展新動能
第十章
捕捉新業務商機168
錯失新業務商機的四大陷阱169
持續保持對市場的敏銳176
小步快跑，迅速迭代180
戰略的靈活性183
自主權適當分離184
第十一章
選擇正確的業務轉型路徑188
重構核心業務189
業務分離193
迭代升級195
轉換跑道197
自行獨立運作200
構建生態繫統202
第十二章
做好變革轉型的準備206
評估轉型能力207
把握變革轉型要素211
企業領導者的重視217
創建人纔優勢219
有效管理行為222
參考文獻225