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內容簡介
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戰略,作為一門情境藝術,其存在已逾數千年。在企業管理領域,戰略的實質是尋求企業自身特點與外部環境要求的契合,蘊含企業的基本使命,昭示企業的獨特定位,開啟競爭優勢的源泉,造就長期很好的經營績效。
商業模式,作為當下的時髦,其主旨同樣在於很好的價值創造。商業模式主要涉及三個方面:價值主張與創造、價值提供與交付以及價值捕捉與收獲。商業模式的實質是通過為顧客創造價值從而為自己獲取價值。
商業模式的創新和創造性應用,需要清晰的戰略思維。而商業模式的成功創新,可以使企業在戰略層面獨樹一幟。戰略管理領域多年的研究成果對商業模式的構建和創新將具有直接的啟發意義和借鋻作用。
馬浩編著的《戰略管理(商業模式創新)(精)》旨在為各類管理者和相關的讀者提供一個戰略管理經典理論與商業模式創新的簡明讀本,力求全面繫統、精準鮮活,傳統與前沿並重,經典與潮流共析,評議與陳述互鋻,實例與理論結合。<......