●章 員工很難帶？你需要換種思路！
節 重新觀察現在的員工
第二節 傳統的方法不管用了
第三節 如何真正擁有領導力？
第二章 想要好團隊？靈活應對不同狀況
第四節 富希模板：判斷不同狀況的好方法
第五節 有些缺點可以忽略不計
第六節 他們隻是需要一個提醒
第七節 明確告知員工的工作職責
第八節 懂得具體化的管理者收獲更多
第九節 職業培訓是塑造員工的好途徑
第十節 領導要主動為員工提供資源
第十一節 靈活運用處罰和獎勵
第十二節 應對員工的私人問題
第十三節 不自信的員工需要正面激勵
第十四節 沒能力和有能力不稱職可不是同一概念
第三章 沒有帶不好的員工
第十五節 好的領導者也是好老師
第十六節 面對犯錯誤的員工，選擇合適的處理方法
第十七節 領導者也要學會感恩
第十八節 巧妙利用情感手段表示尊重
第十九節 結論：管理纔能=你擁有的纔能/你覺得你擁有的纔能
致謝
後記
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參考文獻