●導言從虧損到盈利，找到利潤增長的“牛鼻子”001
本書思維導圖006
上篇解剖“診斷”
章“北上廣”集團從僵死到復活011
章思維導圖012
1.1“互聯網”時代：“四M五P”現像014
1.2“北上廣”集團“痛點診斷”017
1.2.1“診斷”使用的工具和思維——“管理醫療工具箱”和“對標”思維018
1.2.2“診斷”采用的方法019
1.2.3“診斷”遵循的步驟（“三步法”直擊痛點）021
1.2.4多維度“分析取證”021
1.2.4.1從調研結果看集團增長乏力的原因022
1.2.4.2用“戰略/運行分析圖”分析集團四大領域024
1.2.4.3用“經營駕駛艙”評估集團六大能力026
1.2.4.4用“SWOT”模型分析集團整體優劣勢029
1.2.4.5用“成熟度”模型分析組織的成熟度032
1.3“北上廣”集團“痛點診斷”結論034
1.4“北上廣”集團“治療”方案035
1.4.1“治療方案”總體思路035
1.4.2“治療”方法——“組合拳”打法037
1.4.2.1“切除病灶”：移除十大“痛點”037
1.4.2.2“優化機能”：解決好三大核心問題038
1.4.2.3“強身健體”：打造核心競爭力039
1.5“北上廣”集團“痛點診療”效果前後對比040
1.5.1“北上廣”集團組織績效前後變化對比040
1.5.2“北上廣”集團董事長謝玉來信040
1.6“北上廣”集團案例關注點041
1.7新常態下企業的思考043
第2章CEO與CFO之間的“甄嬛傳”045
第2章思維導圖046
2.1站在“風口”上的CEO與CFO048
2.1.1CEO與CFO矛盾概述048
2.1.2“診斷”與“治療”048
2.1.2.1“癥狀”表現：CEO“三大痛”與CFO“五大苦”048
2.1.2.2“病因”診斷：CEO“痛”與CFO“苦”之源049
2.1.2.3“治療”方案：為CEO與CFO開出“尊享私人定制藥方”052
2.1.2.4“治療”效果055
2.1.2.5“治療”過程總結055
2.2由案例所思：職業經理人的兩大困惑055
2.2.1困惑一“空降兵”的痛苦和困惑：軟著陸問題055
2.2.1.1痛苦055
2.2.1.2困惑056
2.2.1.3“治療”看點056
2.2.1.4“治療”方案（以“空降”CFO為例說明）056
2.2.2困惑二普通員工的痛苦和困惑：職業生涯路茫茫問題059
2.2.2.1痛苦059
2.2.2.2困惑059
2.2.2.3“治療”看點059
2.2.2.4“治療”方案059
2.3常見問題解析063
2.3.1財務部門在企業管理中的定位和作用063
2.3.2優秀CFO應具備哪些能力063
2.3.2.1決策能力065
2.3.2.2戰略規劃能力065
2.3.2.3分析能力065
2.3.2.4領導能力065
2.3.2.5協作能力065
2.3.2.6控制能力065
2.3.2.7資源管理和整合能力065
2.3.2.8資本運作能力066
2.4相關文章賞析066
2.4.1CFO與“狼王”——觀電影《狼圖騰》有感066
2.4.1.1企業需要具有“狼王”特性的CFO066
2.4.1.2成為“狼王”066
2.4.1.3修煉思與行067
2.4.2CFO的感召與夢想069
2.4.3你是哪一種“動物”071
2.4.4職能修煉073
2.4.4.1兩大障礙073
2.4.4.2走出迷霧的三件法寶075
下篇直擊痛點
第3章持續創新實現戰略突圍081
第3章思維導圖082
3.1企業痛點——企業戰略與產品（服務）創新084
3.1.1痛點一企業戰略——“先天發育不良綜合征”084
3.1.1.1董事長“就診”原因084
3.1.1.2癥狀084
3.1.1.3痛點084
3.1.1.4疑問085
3.1.1.5治療看點085
3.1.1.6治療方案085
3.1.2痛點二產品、服務創新——“新陳代謝緩慢綜合征”090
3.1.2.1董事長“就診”原因090
3.1.2.2癥狀090
3.1.2.3痛點090
3.1.2.4疑問091
3.1.2.5治療看點091
3.1.2.6治療方案091
3.2相關文章賞析096
3.2.1企業戰略與全面預算管理096
3.2.1.1戰略與預算是否統一096
3.2.1.2全面預算管理如何有效實施098
3.2.2打造超越競爭的企業戰略099
3.2.2.1企業戰略特征099
3.2.2.2時間管理與競爭優勢100
3.2.2.3透過會議管理看企業戰略101
3.2.3逆勢飛揚抉擇102
3.2.3.1管理診斷102
3.2.3.2戰略制定??103
3.2.3.3戰略實施105
3.2.4管理會計助力企業戰略突圍106
3.2.4.1實現戰略突圍的工具和方法論107
3.2.4.2實現戰略突圍的路徑分析109
3.2.5管理會計在實現公司戰略中的作用111
3.2.6MA引領管理升級113
3.2.6.1以成本管理利潤優選化為切入點114
3.2.6.2以全面預算管理實現融合發展掌控全局114
3.2.6.3為績效管理營造良好的運行環境114
3.2.6.4創新管理是企業發展的動力源泉115
3.2.7管理會計助力供給側改革115
3.2.8管理會計“三件法寶”117
3.2.9管理會計“三鏡合一”119
3.2.10如何搭建MA體繫121
3.2.10.1確立基本的思想理念121
3.2.10.2確立管理創新的戰略目標121
3.2.10.3選擇正確的切入點122
3.2.10.4利用有效的工具，比如“珍珠鏈”管理思想122
3.2.11項目管理真經122
3.2.11.1應時之需123
3.2.11.2應用案例123
3.2.11.3溝通機制124
3.2.12流程管理的“IPO”思維124
3.2.13會議學問126
3.2.13.1為何關注會議管理效率127
3.2.13.2如何提高會議管理效率127
第4章“互聯網”改變運營模式129
第4章思維導圖130
4.1企業痛點——並購整合與資本運營132
4.1.1痛點三並購整合——“肥胖綜合征”132
4.1.1.1董事長“就診”原因132
4.1.1.2癥狀132
4.1.1.3痛點132
4.1.1.4疑問132
4.1.1.5“治療”看點133
4.1.1.6“治療”方案133
4.1.2痛點四資本和運營——“造血功能再生障礙癥”135
4.1.2.1董事長“就診”原因135
4.1.2.2癥狀135
4.1.2.3痛點135
4.1.2.4疑問135
4.1.2.5“治療”看點135
4.1.2.6“治療”方案136
4.2相關文章賞析137
4.2.1“互聯網”時代，預算怎麼玩137
4.2.1.1大數據思維與企業管理138
4.2.1.2“互聯網”全面預算管理138
4.2.2“互聯網”內控142
4.2.3財管蛻變144
4.2.4民企信貸策略146
4.2.5備夠錢147
4.2.6用好錢149
4.2.7錢生錢151
4.2.8大數據與企業決策管理153
4.2.9大數據時代的管理會計155
4.2.10如何挖掘“管會”中的大數據157
4.2.10.1方法157
4.2.10.2助力158
4.2.11並購的內控158
第5章“珍珠鏈”引領管理轉型161
第5章思維導圖162
5.1企業痛點——管控體繫164
5.1.1痛點五成本管理——“內分泌紊亂癥”164
5.1.1.1董事長“就診”原因164
5.1.1.2癥狀164
5.1.1.3痛點164
5.1.1.4疑問164
5.1.1.5“治療”看點165
5.1.1.6“治療”方案165
5.1.2痛點六全面預算管理——“神經繫統紊亂癥”167
5.1.2.1董事長“就診”原因167
5.1.2.2癥狀168
5.1.2.3痛點168
5.1.2.4疑問168
5.1.2.5“治療”看點168
5.1.2.6“治療”方案168
5.1.3痛點七內控體繫——“免疫繫統功能不全癥”176
5.1.3.1董事長“就診”原因176
5.1.3.2癥狀176
5.1.3.3痛點176
5.1.3.4疑問176
5.1.3.5“治療”看點177
5.1.3.6“治療”方案177
5.1.4痛點八經營分析與預警體繫——“視功能障礙癥”180
5.1.4.1董事長“就診”原因180
5.1.4.2癥狀180
5.1.4.3痛點180
5.1.4.4疑問180
5.1.4.5“治療”看點181
5.1.4.6“治療”方案181
5.2相關文章賞析185
5.2.1一條“珍珠鏈”的應用185
5.2.1.1“珍珠鏈”思想與企業管理模式185
5.2.1.2T集團實戰案例186
5.2.1.3“珍珠鏈”的轉型意義190
5.2.2T集團的“阿米巴”190
5.2.3好的戰略成本管理為企業增值192
5.2.3.1戰略成本管理實施三步走192
5.2.3.2準確定位競爭力價值因子193
5.2.4開源節流的“功夫”194
5.2.4.1方案設計195
5.2.4.2項目管理195
5.2.4.3財務收益評估195
5.2.4.4溝通197
5.2.5合理化開銷198
5.2.6戰略成本管理三步走200
5.2.7項目成本控制方法202
5.2.8零售連鎖企業集團的內部控制設計實踐204
5.2.8.1知彼知己，百戰不殆204
5.2.8.2五個維度，八個方向來構建我們的內部管控體繫206
5.2.9內控修煉209
第6章績效管理助力價值提升213
第6章思維導圖214
6.1企業痛點——激勵體繫216
6.1.1痛點九人纔管理——“細胞結構異常癥”216
6.1.1.1董事長“就診”原因216
6.1.1.2癥狀216
6.1.1.3痛點216
6.1.1.4疑問216
6.1.1.5“治療”看點217
6.1.1.6“治療”方案217
6.1.2痛點十績效管理——“心力衰竭癥”224
6.1.2.1董事長“就診”原因224
6.1.2.2癥狀224
6.1.2.3痛點224
6.1.2.4疑問224
6.1.2.5“治療”看點225
6.1.2.6“治療”方案225
6.2相關文章賞析230
6.2.1預算績效=自主管理230
6.2.2“互聯網”：讓績效管理飛起來231
6.2.2.1發展趨勢與認識誤區232
6.2.2.2企業績效管理體繫設計233
6.2.2.3不同發展階段的績效管理234
6.2.3構建企業“DNA”235
附錄1志英三大獨創理論239
1.1理論一：CFO職場“動物論”240
1.1.1CFO“動物論”的思想基礎240
1.1.2什麼是CFO“動物論”241
1.1.3CFO“動物論”的意義241
1.1.4CFO“動物論”核心內容241
1.1.5理論適用人群244
1.1.6理論應用案例244
1.1.7理論使用機構245
1.2理論二：“珍珠鏈”管理思想245
1.2.1何謂“珍珠鏈”管理思想245
1.2.2“珍珠鏈”管理思想提出的背景246
1.2.3“珍珠鏈”管理思想對企業管理轉型的意義247
1.2.4應用案例247
1.3理論三：管理會計“三鏡合一”理論248
1.3.1什麼是“三鏡合一”248
1.3.2“三鏡合一”提出的背景248
附錄2“11”專訪249
2.1奔跑的思考者250
26個月2506種動物2511個團隊252
2.2演繹精彩253
體繫建設254
開源節流255
“344原則”256
2.3財務管理改變企業命運258
2.4行走在有溫度的財務旅途中——訪北京志贏盛世管理咨詢有限公司董事長鄒志英263
尋找有夢想的職場旅程263
變被動內控為主動內控264
發揮財務管理優選價值265
處理好“開源節流”問題266
2.5集團企業財資集中管控變革267
在危機中成長267
價值創造的前提條件267
引入“珍珠鏈”體繫268
管控體繫的建立268
2.6精細化管理細節決定成敗270
管理會計思維270
跨國企業對CFO的要求271
“螞蟻理論”的應用272
2.7形成以分析和預警為核心的閉環管理273
找到影響競爭力的價值因子273
注重價值分析274
2.8玫瑰正濃275
附錄3大眾評價279
3.1來自世界500強和中國知名品牌企業的部分評價280
3.2來自政府部門的評價281
3.3來自本土大專業會計師事務所的評價282
3.4來自企、事業單位高管的部分評價282
附錄4英之蛻變成長之路——從普通女性到世界500強企業高管之路285
後記生命的綻放298