●推薦序
譯者序
再版序言
初版序言
章君子豹變∥1
第2章出現錯誤,坦誠承認∥6
第3章錯覺降低效率∥10
第4章失敗要以眼見為實∥16
第5章潛藏在常識中的錯覺∥20
第6章數學計算的誤區∥24
第7章不要害怕損失機會∥30
第8章限量經營即低成本生產∥34
第9章庫存減少,半成品反增∥37
0章量產就是低成本的錯覺∥43
1章無效率的動作不是工作∥48
2章農耕民族更偏好庫存∥54
3章減產也可以提高生產率∥58
4章景氣時也應該考慮合理化∥64
5章準時化生產∥67
6章豐田佐吉翁的“自化”思想∥71
7章以提高10倍以上的生產率為目標∥75
8章超級市場方式∥80
9章豐田獨創的“看板方式”∥84
第20章從巴西工廠學來的換模鍛造方法∥90
第21章合乎道理纔能稱為“合理化”∥96
第22章機器應該能夠隨時被停止∥100
第23章怎樣以低成本生產∥104
第24章不引進時下流行的機器人設備∥109
第25章工作就是和下屬比智慧∥114
第26章沒有主管的事務現場∥117
第27章合理化要不斷地進行∥121
第28章困境激發智慧∥124
第29章成為值得信賴的“親人”∥127
第30章整理·整頓·清掃·清潔·教養∥131
第31章改善應該按順序進行∥136
第32章可動率與稼動率∥145
第33章生產技術與制造技術的差異∥150
第34章成本計算的陷阱∥154
第35章“豆沙餡餅”方式∥157
第36章降低成本唯有依靠生產現場∥162
第37章應以最短時間為標準時間∥168
內容簡介
“豐田生產方式”幫助豐田公司從優選汽車業的不景氣及日本汽車業落後於美國同行業水平10倍的困境中脫穎而出,迅速達到靠前水平。大野耐一編著的《大野耐一的現場管理(白金版)》真實地展現了“豐田生產方式”的鼻祖大野耐一先生管理的核心理念,這也正是“豐田生產方式”產生的源頭。所謂“大道至簡”,這本樸實、易讀的作品能夠讓我們更好地接近“豐田生產方式”的核心思想,更深刻地理解“豐田生產方式的DNA”:把必要的產品、必要的數量,在必要的時間,以大力度優惠的成本生產出來。本書的優選意義在於使中國的企業以及中國的生產管理者能夠看到原始、樸實的“豐田生產方式”,取其精華,去其糟粕,探索出適合我國國情的管理方法。