聘誰:用A級招聘法找到更合適的人
作 者: [美]傑夫·斯瑪特、蘭迪·斯特裡特著 著 任月園 譯
定 價: 55
出?版?社: 中國經濟出版社
出版日期: 2019年06月01日
頁 數: 223
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787513655873
●引 言 找對人比做對事更重要章 你是否飽受聘錯人的痛苦折磨？聘錯人的成本到底有多高？十大錯誤招聘術聘用A級候選人的價值有多大？A級招聘法四大步驟從今天起，遠離聘錯人之痛的折磨吧第2章 記分卡：崗位規劃圖使命：工作的實質成果：任務必達能力：確保勝任文化適應性：融入公司把戰略目標分解成成果第3章 物色：在職位空缺前就瞄準新人臨時抱佛腳，最多聘到B級員工通過熟人推薦編織人纔網絡每個員工都可成為人纔“星探”請各行業精英做你的兼職招聘代表找到深入了解你的招聘需求的獵頭與招聘調研機構合作利用人際網絡物色A級人纔的小技巧管理你的物色繫統第4章 選撥：四重關卡、層層過濾篩選面試：剔除不合格者升級面試：摸清候選者的職業經歷專項面試：考察應聘者成果、能力和文化適應性咨詢證明人：檢驗信息真偽決定：你到底該聘誰？第5章 說服：“成交”的五大法寶用“適合”說服用“家庭”說服用“自由”說服用“財富”說服用“樂趣”說服說服的5個波段將說服進行到底第6章 在公司內部運用A級招聘法別戴有色眼鏡組建A級團隊為A級候選人營造“支持性”文化培養、提撥和選擇繼任者為了留住A級人纔，請解雇C級員工請關注“人”，別盯著“事”第7章 運用A級招聘法招聘你的下一位CEO什麼樣的CEO最能為你賺錢？A級招聘法招聘CEO的步驟致 謝
內容簡介
高效的團隊從找對人開始當今商場上，絕大多數企業都經歷過聘錯人的痛苦。據統計，聘錯人的平均代價是崗位薪水的15倍，相當於白白扔了15和無數寶貴時間！為撰寫本書，兩位作者采訪了80多位傑出商界人士，包括20多位億萬富翁、30多名高市值公司CEO，采訪時間共計1300小時。在這部具有裡程碑意義的著作裡，作者提供了實用、高效的A級招聘法，幫助管理者實現90％的招聘成功率：填制記分卡：對照記分卡作出招聘決策而不是憑直覺；物色：決不臨時抱佛腳，而在職位空缺前就繫統地物色人纔；選撥：用心理威懾法和“3P法則”了解對方成就的大小及可信度；說服：在5個關鍵時期將說服進行到底，不僅要追到人纔，還要留住人纔。
[美]傑夫·斯瑪特、蘭迪·斯特裡特著 著 任月園 譯
傑夫·斯瑪特（Geoff Smart），招聘專家，管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子，斯瑪特顧問公司董事長兼CEO。榮獲美國西北大學經濟學學士學位和克萊爾蒙特研究生大學心理學碩士和博士學位。人纔“升級”（upgrading）管理哲學聯合提出者。蘭迪？斯特裡特（Randy Street），人力資源管理專家，斯瑪特高管培訓中心總裁，哈佛商學院MBA。曾任貝恩公司戰略咨詢顧問，為世界500強公司高管提供咨詢。
找對人比做對事更重要
“人”是你的頭號難題。“事”則不然。
“事”，指的是你采取何種策略、提供哪些產品和服務、運用哪套流程等。你可以把整個職業生涯都花在解決無窮無盡的煩心“事”上，以為這樣就可以推進經營。多數經理人樂此不疲。遺憾的是，隻關心“事”不但會增大你的壓力、減少你的收入，還會犧牲掉你的個人時間。
聰明點，從今天起，你應該更重視如何用“人”。
“人”，指的是在合適崗位上為你做“事”的人。試問：是誰在為你統帥銷售隊伍？是誰在為你裝配產品？是誰占據了領導指揮的寶座？又是誰在為你創造奇跡，抑......
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